酒鋼集團不斷加強組織領導，提供組織保障。結合企業黨建和生產經營工作實際，製定實施了黨代會常任製試點工作實施方案，建立了較為完善的試點工作領導組織架構，即“1-3-1”模式的試點工作領導格局，集團公司黨代會常任製試點工作領導小組統攬全局，下設代表資格審查、代表提案、決策監督評估三個專門工作委員會，設立黨代表工作辦公室。同時明確了各代表組開展黨代會常任製試點工作的主要職責和任務，將各代表組開展活動情況納入黨組織建設工作的重要內容，進行季度檢查、考評。形成了有利於基層單位開展試點工作的管理體製。集團公司黨代表按所屬基層黨委劃分為32個代表組。現有黨代表216名，平均年齡為45.39歲，管理人員占65.22%，專業技術人員占15.22%，先進模範占19.56%；其中生產一線代表占56.52%。
酒鋼煉鐵廠在直選了58名黨代表，又通過公推直選產生了12名班組長，用黨內民主帶動了基層民主；檢修工程部在本單位的班組實行黨員“班政委”，在工作崗位上發揮好黨員的先鋒模範作用，做好班長的協調與配合。“過去，大家隻知道我是黨員，不知道我還是一名黨代表，身份亮明後，感到肩上的擔子更重了。”煉軋廠黨代表彭元軍談起身份問題，感觸頗多。
新模式彰顯新魅力
去年10月29日，運輸部舉行了工電黨支部“公推直選”換屆選舉。工電作業區27名有選舉權和被選舉權的黨員，鄭重地投下了在運輸部推進黨內民主建設進程中具有裏程碑標誌的一票，為自己的黨支部公推直選出了3名委員和1名書記。酒鋼集團黨委常委、組織部長曹紅斌告訴記者，運輸部在全公司首家黨支部成功進行“公推直選”，說明在擴大黨內民主、尊重黨員主體地位、保障黨員民主權利、建立健全民主開放的基層選人用人機製方麵邁出了重要一步，必將對其他單位進行黨內民主“公推直選”基層幹部，起到示範和帶動作用。
黨代會年會是代表集中開展工作，發揮黨代表大會作用的基本方式。酒鋼集團規範年會內容，發揮年會作用。去年12月29日該公司召開了六屆二次黨代會即第一次年會。年會重點聽取審議了集團公司黨委、紀委的年度工作報告，審議了企業在執行“三重一大”製度方麵的決策程序及代表提案議案審查及辦複情況。按照幹部選拔任用工作四項監督製度執行情況的要求，聽取審議了集團公司幹部選拔任用工作情況的報告，並對集團公司黨政領導班子及幹部選用工作進行了年度民主測評（即“一報告兩評議”）。