心態話題 2.
《草葉集》的出版
1842年3月，在百老彙的社會圖書館裏，著名作家愛默生的演講激動了年輕的惠特曼：“誰說我們美國沒有自己的詩篇呢?我們的詩人文豪就在這兒呢!……”這位身材高大的當代大文豪的一席慷慨激昂、振奮人心的講話使台下的惠特曼激動不已，熱血在他的胸中沸騰，他渾身升騰起一股力量和無比堅定的信念，他要滲入各個領域、各個階三層、各種生活方式。他要傾聽大地的、人民的、民族的心聲，去創作新的不同凡響的詩篇。
1854年，惠特曼的《草葉集》問世了。這本詩集熱情奔放，衝破了傳統格律的束縛，用新的形式表達了民主思想和對種族、民族和社會壓迫的強烈抗議。它對美國和歐洲詩歌的發展起了巨大的影響。
《草葉集》的出版使遠在康科德的愛默生激動不已。誕生了!國人期待已久的美國詩人在眼前誕生了，他給予這些詩以極高的評價，稱這些詩是“屬於美國的詩”，“是奇妙的”、“有著無法形容的魔力”，“有可怕的眼睛和水牛的精神。”
《草葉集》受到愛默生這樣很有聲譽的作家的褒揚，使得一些本來把它評價得一無是處的報刊馬上換了口氣，溫和了起來。但是惠特曼那創新的寫法，不押韻的格式，新穎的思想內容，並非那麼容易被大眾所接受，他的《草葉集》並未因愛默生的讚揚而暢銷。然而，惠特曼卻從中增添了信心和勇氣。1855年底，他印起了第二版，在這版中他又加進了二十首新詩。
1860年，當惠特曼決定印行第三版《草葉集》，並將補進些新作時，愛默生竭力勸阻惠特曼取消其中幾首刻畫“性”的詩歌，否則第三版將不會暢銷。惠特曼卻不以為然地對愛默生說：“那麼刪後還會是這麼好的書麼?”愛默生反駁說：“我沒說‘還’是本好書，我說刪了就是本好書!”執著的惠特曼仍是不肯讓步，他對愛默生表示：“在我靈魂深處，我的意念是不服從任何的束縛，而是走自己的路。《草葉集》是不會被刪改的，任由它自己繁榮和枯萎吧!”他又說：“世上最髒的書就是被刪滅過的書，刪減意味著道歉、投降……”
第三版《草葉集》出版並獲得了巨大的成功。不久，它便跨越了國界，傳到英格蘭，傳到世界許多地方。試試別說
有位做母親的苦啊，苦於與她那上小學的兒子不能溝通。她苦口婆心地與他談、談、談，卻總是沒有效果。這一天兒子在學校又惹了事，這一天母親卻突發喉炎失了音，當她拉著孩子的手與他麵對麵坐下時，她急啊、氣啊，可不能說一句話，隻是緊緊地將孩子的手握在手心，很久。第二天兒子對母親說：媽媽，你昨天什麼都沒說，但我全明白了。
出乎意料的效果，叫母親熱淚盈眶。
同樣出人意料的是：某電視台拍一個有關軍隊的專題片，那解說詞幾經修改都不盡如人意，好不容易才定稿。播出那日，熒屏上軍人方陣變換隊形進行時，不知什麼緣故，錄製好的充滿激情的解說詞沒出來，隻剩下“嚓嚓”的腳步聲，它是如此統一而堅實；如同地平線上走過來一個巨人，當即受到專家與觀眾反饋：怎麼想出來的，絕了!可要是那位母親沒有失音，要是電視音頻不出故障，他們肯不說嗎?事實上，沒有人會認為自己說得不好，所以都在說個不休。肯定自己
今天這個時代與30年前完全不同了!農業時代靠口傳心授的知識和勤學苦練得到技術。但是現在科技通訊發達，你就算完全沒有知識，也可以獲得足夠的資訊；即便毫無技術，也有適當的機械供你使用，所以人們可以在完全不用摸索的情況下，就找到捷徑，獲得成功。
換句話說，那等著由錯誤中摸索的人，則必然要遭到落後和失敗的命運!由此可知，“自我妥協”實在是人類的天性。但你也知道，如果無法戰勝天性，我們就很難取得過人的成就。我常說：“一個男人如果不知道什麼時候，把自己從女人身邊拉開；一個女人如果不知道什麼時候，把自己孩子從身邊拉開，他們就很難出頭。”
他必然是掌握了每個小小的契機，把它發揮成大的巧合，而結成緣。要知道!會結緣的人，即使在路邊看商店櫥窗，都能與其他看櫥窗的人開口寒暄——有共同的注意點，就是一種緣!僥幸的幾率
一家高級轎車代理商的總經理，決定從兩位業務主管當中選出一位來接替他的位子。於是他找來兩位候選人，說出他的目的後，布置一項任務，來評估誰會比較合適成為他的繼承者。
老總布置的任務很簡單，他說德國原廠50輛最新款的轎車就要運抵，他想給這兩位業務主管三個月的時間，看誰賣得最多，誰就是新的總經理。
隻是老總特別向他們強調一點，原廠告知，這款車有一個電子零件有瑕疵，瑕疵現象的發生幾率隻有50％，但因為這個瑕疵不會影響到行車及安全性，所以原廠沒有計劃主動召回車子。但是若瑕疵現象真的發生了，則零件要等三個月後，才能運抵並幫客人換修。
兩位候選人都相當有信心，因為根據銷售記錄，他們兩人都具有在三個月內賣掉30輛車的實力。
但最後的銷售狀況卻出現很大的落差，因為在三個月競賽期滿的時候，其中一個業務主管賣出了49輛，但另外一位卻一輛也沒賣出。
老總對這樣的結果感到很納悶，他調出過去三個月來這兩位競爭者的銷售日報表，他驚訝地發現，兩人的來客數及試車數不相上下，但銷售量卻大相徑庭。好奇的老總於是央請一位朋友喬裝成顧客，分別向這兩位候選人買車。
經過詳細的介紹，並且煞有介事的試駕這款新車後，老總的朋友很滿意地向那位已賣出四十九輛的業務主管說：“請問最快何時可以交車？”“可以立刻交車。”老總的朋友回答說兩天內決定。
第二天，老總的朋友向另一位沒賣一輛的業務主管試車後，問：“請問最快何時可以交車？”“三個月。”“為何要這麼久？”“因為此款車進量有限，我的配額剛好賣完，若您急著要車，我可以介紹您向我的同事購買，他還有最後一輛！”
老總在聽完朋友的敘述後，好奇地找來那位落敗的主管，問他為何要將客戶往競爭對手那裏推。“聽說，在賣出去的49輛中，有30輛是你介紹的。為什麼要這樣做？”這位主管說：“從員工的角度，我有達成銷售的責任，因此不能停止銷售這50輛車；但從自己的角度，我無法賣一輛事先知道有瑕疵、卻沒有零件可以更換的車子給客人，這跟我自己的原則抵觸。所以在向客人介紹時，我都如實告知此瑕疵。雖然造成最後別人賣得比我多，但如果他被您選為總經理，就表示您比較在乎業績，比較不在乎誠信。從職場生涯角度看，我也應該不合適這樣的企業文化。”