文- 黃穎欣 廣東省春桃慈善基金會
9月21日，第二屆地方教育基金會論壇在廣州舉行。作為本次論壇的輪席主席單位，廣東省春桃慈善基金會（下稱“春桃基金會”）聯手廣州慈善會、廣州青少年發展基金會和廣東濟德文化公益服務中心共同發起“兒童閱讀聯盟”。
按照發起方的設計，兒童閱讀聯盟旨在整合社會資源，推動兒童閱讀機構的發展，將通過搭建學習和交流平台，並向專注於兒童閱讀項目的民間機構提供項目配資、行政費用支持等，助力公益組織的能力建設，實現推廣閱讀項目可持續及高效等目標。
在這四家發起機構中，春桃基金會是唯一由民間發起的資助型基金會。有意思的是，在2014年以前，春桃還是一家純運作型基金會。
穿Prada的女魔頭
春桃基金會的轉型要追溯到2013年4月。彼時，一個在世界500強企業任職卻沒有任何公益從業經驗的商務人士“空降”到春桃，擔任執行長一職。
這人名叫梁瑞妍，擁有加拿大MBA學位和中國注冊會計師資格，曾擔任普華永道谘詢部高級經理、500強企業財務總監、投資機構運營總監，並創辦投資谘詢公司。
公益領域的學習給梁瑞妍帶來全新的體驗，她重新調整了職業規劃：前半生為有錢人賺錢，後半生幫有錢人花好錢。
很快，一年時間過去了，梁瑞妍完成了培養計劃。就在這時，春桃基金會的創辦人曹家昌向她拋出了橄欖枝。梁瑞妍曾是曹家昌的財務顧問，並協助曹家昌所投資的企業進行融資上市等籌劃工作。
出於對曹家昌的敬佩與信任，梁瑞妍加入了春桃基金會。曹家昌對她的要求很簡單，“為春桃規劃未來，實現‘要做影響孩子一生的事’這個宗旨。”
讓人大跌眼鏡的是，這位“空降”執行長上任後宣布的第一件事竟然是，除了已經簽署捐贈合同的項目繼續執行外，停掉所有新項目的開展。
這一決定讓春桃的執行團隊非常不解甚至是抵觸。自2009年基金會成立以來，執行團隊已經在全國18個省的600所學校建立春桃圖書室，捐贈圖書超過40萬冊，其中還有14所學校甚至以春桃命名。
在質疑聲中，梁瑞妍“罔顧民意，一意孤行”。
有人認為這是一個任性的決定，但梁瑞妍給出的回複是，經過熟慮後作出的選擇。經過一年的學習和參訪，梁瑞妍意識到公益的最終目標是要找到創新的辦法解決社會問題，而找到真問題所在，以及根據問題設計有效的解決方案並使其落地，讓目標人群得到恰當的幫助，是實現這一目標的關鍵。
在她看來，“專注，專業，落地”是比捐資贈物更有效的解決社會問題的方式。當時，春桃基金會的主要工作是把書籍送到經濟欠發達地區的學校，使鄉村的孩子也能擁有豐富的課外讀物。梁瑞妍認為，經過差不多四年的前期摸索打基礎，春桃應該從捐資贈物模式大踏步往前走了。
至於該往哪個方向走，她沒有急於作出決定，認為必須是在對前期工作的總結中找出經驗和教訓，並結合行業內的優秀經驗和案例，專家學者的研究，以及對春桃自身的資源能力的準確分析的基礎上，才能為春桃準確定位，製定戰略，規劃未來發展方向。“因此，春桃需要暫時停下來，完成上述工作，以便更好地完成其宗旨：做影響孩子一生的事情。”