“跨界”的恐龍
——看不見的聯係，正顛覆一切看得見的隔膜
■楊光
當“跨界”成為中國企業界和商學院課堂上的口頭禪時，其實我們一定會麵臨一個現實問題：“跨界”和“多元化”，究竟是什麼關係？有什麼區別？
去年，我們《中外管理》雜誌曾做封麵文章加以解讀剖析。但近一段時間我在和不少企業家們的交流當中發現，這一問題遠沒有被大家廣泛厘清。而這一問題，對於重壓下急於脫困的中國企業家們，真的太重要了。
有些當下的時髦問題，如果視野足夠寬廣的話，會發現其實它們並不時髦。要麼早已有之，要麼在另一個看似不相關的領域早已呈現。我學識膚淺，隻能借此闡釋自己的管窺之見。
霸王龍是由誰變來的？
比如在古生物學。
隨著《侏羅紀世界》的熱映，恐龍再次成為社會娛樂的熱點。而我對恐龍的濃厚興趣與研究，則可以追溯到剛上小學時。那時斯皮爾伯格的興趣還在外星人身上，而非複活的恐龍。是啊，那時的恐龍，絕對是無人問津的超級冷門，絕無今天的商業化普及——以至於幼小的我隻能去新華書店買枯燥艱澀的恐龍學術專著。而麵對如此違和的場麵，那位書店店員竟堅決不肯賣給我！
到了1990年代，當社會大眾瘋狂沉迷於恐龍在電影裏招搖過市的畫麵時，古生物學界正在發生重大的顛覆性變化。
以往，古生物學一直秉承林奈創造的分類法，其實很直觀。比如：這種恐龍頭上長著角，那麼就和其他頭上長角的分在一起；那種恐龍脖子很長，就把它和其他長脖子劃成一類；另一種恐龍長得粗壯凶猛，就可以斷定它和其他同樣粗壯凶猛的恐龍有親密血緣。不是嗎？連孩子們都很熟悉的角龍、劍龍、梁龍、霸王龍（也譯作暴龍），都是這麼一望而知地命名而分類的。
但是，這一切都已被顛覆。比如說生存於白堊紀晚期的霸王龍，傳統的看法是它由侏羅紀的大型肉食性恐龍（比如躍龍，也譯作異特龍）一脈相承演變而來的，隻是身材長相越來越威猛，到了霸王龍達到“酷斃了”的頂峰，然後突然滅絕。在自然科學博物館裏的恐龍演化圖上，這種基於漸變而線性的傳統邏輯隨處可見。
然而，今天的年輕恐龍學家們卻告訴你：不，不是這樣！霸王龍並不是由躍龍變來的！它並不是躍龍的放大版！更令人錯愕的是，他們告訴你：霸王龍，是由一種身材很小，也很苗條的原始食肉恐龍，在進入白堊紀後，突然變大、變粗壯後出現的！
難以置信嗎？可是新一代恐龍學家言之鑿鑿。他們的瘋狂，是因為他們超越了傳統的分類。他們發現，真正決定恐龍血脈關係的，並不是那些外在可見的顯性特征，而是內在看不見的微觀特征乃至基因！他們不再單靠肉眼和錘子來研究龐大的恐龍，反而在用顯微鏡！他們在用新銳的分子生物學視角，來看待那些沉睡了上億年的石頭！於是，有“龍王”之稱的著名恐龍研究前輩董枝明老師（附帶一句，我買的那本學術專著就是他寫的），曾在20年前對我說“：現在年輕一代們所做的恐龍分類，我已經看不懂了。”
是的，看待事物的標準變了，事物本身和事物之間的關係就會變。隨著看待事物不斷透過表象，我們才更能參透事物的本質，和事物之間的內在聯係。這就是跨界。
讓行業見鬼去吧！
時空穿越20年，不僅恐龍，21世紀的企業或者說各行各業，也正在如此。
如今企業界初次寒暄，仍習慣問“：您的企業是做什麼行業的？”不久的未來，這將是一個偽命題。因為企業的競爭力或說核心特征，已不再由我們一望而知的外在“行業”來決定。比如說，富士公司是做什麼的？如按傳統分類思維，我們會說是做膠片的。但當柯達倒下時，富士反而煥發了新生，卻並不是因為富士膠片可以PK數字技術。今天，富士以“艾詩緹”的新品牌已經變成高端化妝品公司了，並一舉超越了著名的SKⅡ。這絕不是多元化，而是一次標準的跨界！因為膠片與化妝品，在貌似有天壤之別時，其實內在有著兩個共同的關聯，那就是：膠原蛋白技術和抗氧化技術。當這些核心技術在夕陽下的膠片市場無所作為時，卻可以從“水麵下”轉移到幾乎永遠朝陽的化妝品市場，並大顯神威（詳見本刊2015年第5期“新思維”欄目文章）。
所以說，多元化是在用另一種能力或資源做另一件事，而跨界是用同一種能力或資源加以轉移，做看似完全不同的事。當然，跨界的前提，是你要先擁有這種獨到的能力和資源。
不然，依然難逃恐龍的命運。