《中外管理》在沈陽機床成功開啟“企業轉型標杆遊學”第一站！
■朱麗
傳統製造業轉型已經到了生死時刻，企業該如何應對？
2015年6月，由《中外管理》開啟的“企業轉型標杆遊學”活動，帶領企業家們走進標杆企業現場，深入造訪當下轉型頗有成效的優秀企業，與優秀企業家深度交流與互動，聆聽“互聯網＋製造業”的轉型之道。
第一站選在了沈陽機床。作為工業4。0的轉型翹楚，為什麼沈陽機床率先破局？
2014年2月，沈陽機床將其曆時5年研發、耗資超過11億元的開創性產品——i5係列智能機床率先在全球首發，成為“中國製造”向“中國智造”升級的範本。
2015年3月，沈陽機床又把“i平台、雲製造”i5智能係統推向全世界，將設計、製造、服務、供應鏈、用戶集成到雲端，形成“智能製造＋工業互聯網＋在線服務＋金融＋大數據＋再製造＋夥伴”的發展架構，從核心技術研發到生產方式轉變，再到商業模式創新，沈陽機床正在進行全新的突破與轉型。
“指尖上的工廠”如何鍛造？
6月5日－6日，在沈陽機床為期兩天的實地考察與調研中，《中外管理》和企業家們一同零距離地交流，感受到了前所未有的震憾。
出席本次活動的本刊總編楊光在論壇致辭中表示，中國企業真的到了在全球沒有標杆也沒有師傅的全新時代。當我們沒有拿來學習拷貝的對象時，企業該怎麼創新？值得欣慰的是，沈陽機床成為新一輪轉型的先行者。大家迫切希望看到它在做什麼，了解它為什麼要這樣做，以及它是如何創新、怎麼解決創新中的問題的，希望從中得到借鑒。
開辟沈陽機床深度變革之路的董事長關錫友，帶領其核心團隊成員，從變革領導力、國際化布局、研發創新與團隊建設、商業模式再造等實踐角度，全方位分享了沈陽機床的“登頂”之道。
工業4。0熱潮下，盡管創新的空間無限大，但很多企業仍備感迷茫。不過，在《中外管理》組織的這場“企業轉型遊學標杆”沈陽機床之行後，從迷茫開始變為振奮！
這種切身感受直接傳遞到了6月6日的私董會上。來自不同生產製造領域、不同背景的16位私董夥伴們，以自己的企業為例，喊出了轉型的痛點，而後在實際問題的碰撞和對接中，似乎看到了方向。
特此鳴謝沈陽機床對本次遊學活動的鼎力支持！《中外管理》會繼續推出不同行業在自身轉型上取得重大突破的中國企業，作為廣大企業轉型新的標杆。下一站是誰？敬請期待！
本刊楊光總編做客“城市思想者”沙龍點評毛大慶演講
6月23日晚，本刊總編楊光應中國民營經濟研究會副會長兼秘書長王忠明的邀請，做客“城市思想者”沙龍，為原萬科副總裁、優客工場創始人毛大慶的《李光耀治國給我的創業啟示》演講做點評嘉賓。與楊光總編一同參與點評的，還有北大光華管理學院及新華都商學院教授王建國。《中外管理》同時作為本次沙龍的媒體支持單位。
楊光總編在點評中，著重強調了李光耀作為一個弱小國家創始人的個人擔當與責任，以及終其一生的事業使命感，對於我們廣大中國企業家和創業者的重要性。點評受到了演講者毛大慶、主持人王忠明秘書長、同台點評王建國教授，以及到場200名企業家的高度評價。同時，王忠明秘書長還對《中外管理》雜誌給予了高度評價。