4年3度重金加碼百視通力推風行網進轉型快車道
商業
作者：聞悅
台網聯動的利益共享，以及四屏合一的宏大戰略，讓百視通和風行網把手緊緊握在了一起。
2015年3月6日，滬市上市公司百視通（600637）發布公告稱，將再度增持旗下互聯網視頻企業風行網，交易對價為6462萬美元，交易完成後，將持有82.76%風行股權。這成為繼2012年3月和2013年8月先後入資3000萬美元（股權比例為35%）及3.07億元（股權比例增至54%），再度大手筆增持行為。至此，百通視實現了對風行網的絕對控股。
在此前公布的與東方明珠重組的報告中，百視通曾表示將構建包括內容、平台+渠道，以及應用服務為核心的互聯網生態圈，並在未來3年內通過IPTV、有線電視、網絡視頻、主機遊戲等六大渠道，來拓展3000萬的互聯網用戶規模。而對於網絡視頻版塊，百視通副總裁許峰公開表示：“風行網是百視通發展互聯網電視的一個重要渠道和支撐。”
4年3度重金加碼，足見百視通對風行網的重視，以及風行網在上市公司整體戰略布局的重要作用。前者在公告中亦指出，未來百視通將依托風行網，為上市公司大力發展互聯網電視業務及渠道，打造互聯網電視第一入口提供人才和技術支撐。
當被問及視頻行業正處於“渠道與內容何者為王”時，對上市公司寄予的厚望，百視通副總裁、風行網CEO羅江春認為“渠道加內容才為王”。
自2012年百視通入股風行網以來，羅江春就帶領風行網實施台網聯動，借助百視通以及上海文廣旗下的資源，成為最早嚐試渠道和內容有機結合的視頻網站。去年12月，風行網推出全新產品“視頻號”，這正是內容嫁接渠道的最直接體現。
業界普遍認為，百視通入股3年來，風行網在轉型路上一直表現良好，且與百視通戰略節奏高度契合，加上磨合3年的良好基礎，促成此次增持。
以技術取勝
“打鐵還需自身硬”，作為國內排名前五的互聯網視頻網站，風行網成立之初就以技術取勝。
在進入轉型階段，羅江春創新性地將域名更改為FUN.TV，TV的後綴突顯了它不同於其他視頻網的廣電基因。而在致力於打造新一代視頻的路上，風行網不僅首個提出台網聯動戰略，與上海文廣集團旗下東方衛視深度合作，更以開放平台為核心，成為國內首個聚合國內知名傳統媒體、品牌機構優質、海量、獨家內容的互聯網視頻聚合平台。這一係列表現給了百視通增持的信心。
風行網成立於2005年9月，最初以“邊下邊看”的方式領先業界，2007年9月，基於FSP（風行點播私有協議）點播技術發布，2010年，FSP2超清點播技術成熟，2011年，為大幅度減少緩衝時間，實現極速下載、超清影片流暢播放同步，風行網提出了“網絡電影”的概念，徹底打破了原有網絡視頻播放滯後於下載、用戶被動收看無法實現點播等技術桎梏。
依賴於領先的技術，以及流暢、高清、海量的影視點播服務，並可通過“邊看邊下”技術對精彩影視內容進行下載，風行網迅速贏得5億忠實用戶，成為“最具用戶黏性”的影視點播平台，日均數千萬的活躍用戶則是風行網領先技術的受益者與忠實粉絲。
風行網在行業內的優異表現引起SMG（上海廣播電視台、東方傳媒集團）的注意。
2012年3月，SMG注資入股風行網，次年通過百視通增資控股風行網，豎起了台網融合大旗，這一案例震動業界，開市場化互聯網視頻企業被國有企業收購的先河，其混合所有製經濟特色的股權結構成為國內文化體製改革一大亮點。
隨著網絡的普及，越來越多的80後、90後習慣上網觀看影視劇，視頻網站作為渠道的重要性逐漸向電視台看齊。據統計，2015羊年春晚的電視收視率比往年下滑，其原因就在於相當一部分傳統觀眾被視頻網站分流。因此，業內人士普遍認為，麵對影視劇巨大的利潤蛋糕，視頻網站與電視台的關係不是“零和遊戲”，而應該攜手實現利潤共享。