遊戲公司要做“大娛樂”不要忘了盛大的前車之鑒
商業
作者：丁鵬
藍港在線CEO王峰說，“我們並沒有嚴格地說投資它獲得什麼，但必將有利於藍港未來在布局大娛樂上做一些衍生、做一些布局。”在此之前，藍港在線在3月份接連披露了兩項投資，分別為2300萬元入股永樂票務，以及500萬美元入股星美控股。
相關材料顯示，永樂票務至今代理、承辦過超50000場演唱會、話劇、音樂會、音樂節、體育賽事等文化活動，同時發行和投資過多部電影，如《智取威虎山 3D》和《十萬個冷笑話》等；而星美控股主要業務包括在中國內地運營影院、影院相關宣發等業務。目前，旗下電影院有 83 家，熒幕 582 塊， 2015年將實施“一縣一院一店”戰略。
按照王峰的想法，投資這兩家與電影相關的公司的直接目的：第一，未來藍港和他們之間IP（知識產權）上的優先獲取；第二，藍港可以在很多重要的推廣節點上做互動。
未來，藍港將會向動漫、文學、電影、電視等娛樂形態開始衍生，號稱“從遊戲到影視，以IP為橋梁，貫通全產業鏈文化內容，建立以文化為基礎的遊戲周邊生態圈，向下發展平台化業務，向外發展國際化業務。”其實說了這麼多，我總結一句話，不就是為了手遊借個IP，說得這麼高大上幹嗎？
遊戲公司要做真正的“大娛樂”？
不僅僅是藍港一家，這兩年由於資本市場對於遊戲概念股的追捧，但凡稍微有點能耐的遊戲公司都在談所謂的大娛樂概念。
在去年遊族的上市晚宴上，遊族CEO林奇講，“在數字娛樂的大時代裏，遊族網絡立足打造輕遊戲，將持續泛娛樂化追夢‘輕迪士尼’。”這句話說了沒多久，遊族影業成立了。
這些遊戲公司可能忘記了大概在10年之前，有一家遊戲公司曾經嚐試從網絡遊戲廠商的定位邁向“數字娛樂提供商”，打造“網絡迪士尼”，這家公司叫盛大。
盛大當時在整個互聯網產業的名聲和地位，就跟現在的BAT差不多，基本上隻要盛大想，沒有得不到的。當然，新浪除外。
盛大文學、盛大在線、盛大遊戲、酷6、華友世紀、盛世影業、盛世驕陽，盛大的產業擴張速度快得令人目不暇接，所以王峰說，“可能你們覺得我們一個禮拜就投資兩家公司太快，但想告訴各位，我們布局大娛樂的速度還不夠快，藍港要逐漸完成娛樂化過程”——是真的不快。
但現在的盛大呢，盛大文學被騰訊收編了，盛大遊戲的大股東已經不再是陳天橋，酷6也賣得差不多了，其他的像邊鋒、吉勝被收購來的非嫡係部隊，更不用談了。
很明顯，盛大在娛樂帝國生態的打造上敗了，為啥敗了，時間、執行力、公司製度……你們說的這些其實都對，但我想最重要的原因你們可能沒說，盛大是一家遊戲起家的公司啊！
遊戲的特性是產品導向，留不住用戶這才是盛大做不成“網絡迪士尼”的最大原因。盛大最大的失策就在於，它沒有一個平台來沉澱用戶，沒有一個強聚合用戶的平台，沒有一個可以作為紐帶串聯用戶需求的平台，用戶在盛大的迪士尼生態當中是割裂的。