基於促進發展視域下的企業文化建設
企業管理
作者：李燕
摘要：企業文化是促進企業發展的軟實力。對於有計劃經濟傳統背景的企業，麵對市場經濟，企業通過樹立競爭意識，在企業內部開展各種團隊、創新、競爭、合作為主題活動，提升團隊的協同工作能力和綜合實力。通過立足實效，用改革創新的精神，開展企業文化建設，促進企業發展。
關鍵詞：企業文化 文化鑄魂 創先爭優
山東煤機裝備集團有限公司（以下簡稱山東煤機集團）隸屬於山東能源臨礦集團，主要從事煤炭、冶金與環保機械產品的設計與製造，是國家重點煤機與環保產品設計與製造企業。近年來，山東煤機集團把宣貫山能超越文化、臨礦“實·新文化”和公司“煤機文化”為突破口，努力尋求完善“超越文化和實·新文化”框架下的“煤機競合文化”體係，並把企業文化落地生根、創先爭優“對標先進、承諾踐諾”活動和加強精神文明建設創建省級文明單位相結合，廣泛開展了爭創”紅旗黨支部”和“黨員示範崗”活動，使三者相互促進，共同提高，促進了企業精神文明建設和生產經營任務的完成，已初顯成效。
一、完善山能臨礦文化框架下的“煤機競合文化”體係，促進企業文化落地生根
企業文化是促進企業發展的軟實力。我們以宣貫、落實、踐行“超越文化”、“實·新文化”為契機，結合企業實際，努力完善“超越文化”、“實·新文化”框架下的以團隊、創新、競爭、合作為主題的“煤機競合文化”體係。煤機文化的核心是“團隊競爭觀”。對於有計劃經濟傳統背景的企業，麵對市場經濟，首先要樹立競爭意識，要勇於參與競爭；要在現代市場經濟條件下取得競爭優勢，就必須善於團結協作，以團隊的協同優勢和綜合實力參與競爭，這也是被稱為“煤機競合文化”的根本原因。龍舟競合文化旨在鼓勵廣大員工發揚團隊精神的基礎上，發揮好一盤棋思想，心往一處想，勁往一處使，發揮好團隊每個成員1+1大於2的效能。煤機競合的實質是在競爭中謀求合作，在合作中通過競爭實現共贏。
企業發展離不開技術、質量和人才的支撐。煤機集團確立實施了“技術立企、人才興企、質量強企、品牌榮企”的發展戰略，確立了企業發展必須堅持的三個硬實力和品牌榮企的文化軟實力。經過幾年來的磨合、踐行，“學習、團隊、求實、創新、高效、有為”的企業精神、“快速反應、馬上行動、速決速勝”的工作作風和“精、準、嚴、細、實、恒”的工作標準已被廣大職工所認可，並逐步落地生根、深入人心。“煤機競合文化”先後榮獲上級企業文化創新成果獎。
實施過程中，為克服企業文化兩張皮現象，我們本著從實踐中來，到實踐中去的原則，注重發揮文化的引領作用，從總結、歸納典型案例入手，先後整理了《有耕耘就會有收獲，知識改變命運，學習成就未來》的學習案例，《轉變觀念，突破定勢，成功研製U29型鋼棚卷弧機》，《膽大心細勇挑重擔》，《處處留心皆學問，創新贏來大市場》等市場研發創新案例，用身邊的事教育身邊的人，發揮了較好的典型引領作用。
為鞏固企業文化宣貫效果，歸納整理了企業精神和工作標準釋義等文章，為加深對超越文化和實新文化的認識，搜集整理了遠渡重洋的一封來函，洗廁所的郵政大臣、三十五個緊急電話、成本節約企業盈利的關鍵、視工作為樂趣人生就是天堂、怎樣賣出你的100斤豆子、海爾與大地瓜洗衣機、一單大於二十單等實新文化輔導案例，使職工對“超越文化”和“實新文化”的內涵有了直觀認識；同時搜集整理了改善心智模式的24個經典故事，使職工明白了做人要多照鏡子，少當手電筒，要多反思自己的不足，多學習別人長處的哲理。
為增強企業文化視覺衝擊力，在公司顯要位置分別設立了利用職工肖像圖片配底，結合車、銑、刨、磨、鉗等涵蓋26個工種寓意的安全文化一條街；以陳少梅先生二十四孝圖解注釋為底圖製作了傳統孝道文化一條街；以“仁義禮智信”釋義為主要內容的誠信文化一條街；以教導員工怎樣做人做事為主要內容的《弟子規》文化一條街；顯要的位置、傳統的道德倫理，使廣大職工受到了心靈洗禮，成為教育職工及其子女的好教材，深受職工家屬歡迎。
為增強企業文化的感染力，連續舉辦了三期企業文化培訓班，采取幻燈片教學等形式，對職工進行授課，培訓後要求受訓人員寫出心得體會和感悟，共收到感悟文章180餘篇，並在煤機通訊出版專輯印發。舉辦了“感恩企業、落實責任、促進文化落地生根‘青春責任奉獻’”演講比賽，來自全公司的24名選手踴躍登台演講，用自己對文化的思想感悟和身邊鮮活的案例與職工引起了共鳴，達到了台上台下互動的目的。