基於現代項目管理理論的物流項目風險管理研究
企業管理
作者：習波
摘要：由於市場經濟的不確定性，物流項目麵臨著很多風險，這也給物流企業的發展帶來了很多不利因素。合理的使用現代項目管理的相關理論來應對風險，對於物流企業的發展有著重大的意義。
關鍵詞：現代項目管理 理論 物流項目風險
引言
現代化的物流項目逐漸向大型化發展，而隨著項目的增大所麵臨的風險也在增加。傳統的項目管理理論更加重視的是項目的計劃和投資，而現代項目管理理論更注重對項目風險的管理，盡量規避風險，提高項目運行的穩定性。
一、簡述物流風險管理
一般來說，物流企業為了提供更好的物流服務而進行的基礎設施建設以及相關硬件的配備，包括其為客戶提供的物流服務，都可以稱之為物流項目。物流項目的實施需要項目團隊以及必要的客觀條件，這就必然會給物流項目帶來風險。由於客觀環境的不斷變化，物流項目麵臨的風險也會隨之改變，其風險大小與客觀環境變動的程度成正比。而現代項目管理理論則是在項目的進行中保持對風險的監控和評估，使用先進的管理和技術來有效的控製風險、降低風險[1]。
二、項目風險的分類
物流項目所麵臨的風險具有客觀性、普遍性和可變性，大量風險的發生具有必然性，而某一具體風險的發生則具有偶然性。根據其不同的特點將物流項目的風險進行分類。
1.資金風險
隨著物流項目規模的增大，資金的投入也相應的增大，而資金的機會成本和時間價值都很大，麵臨的金融風險也不容小視。物流項目一旦麵臨金融市場的變動，就容易造成資金的大量流失或者積壓，極大的增加了項目風險。
2.市場風險
物流項目能否順利的進入市場，並在市場競爭中取得優勢，很大程度上要參照市場的需求和規模、市場擴展的前景和速度，以及物流項目本身與市場的適應度、競爭能力等。而這些因素都具有很大的變動性，市場經濟的瞬息萬變給物流項目進入市場帶來了很大的風險[2]。
3.管理風險
傳統的項目管理中一直都忽略了管理本身給物流項目帶來的風險。企業高層對於該項目的意見是否能夠達成統一，以及項目內部的經驗水平、管理結構和相應機製等，都會給物流項目的發展帶來風險，這種風險相對隱蔽，也更加難以預測。
4.技術風險
物流企業要應對客戶和市場的需求，就必須對物流項目的設備和技術進行更新。然而，不成熟的技術和不適合的設備會給項目帶來巨大的損失，而新技術的湧現也會縮短技術和設備的使用年限，增加項目成本。
5.服務風險
物流項目的運營方式主要是通過物流服務來收取相應的服務費。而在運營的過程中，物流項目提供的服務能否滿足客戶多樣化的需求，能否在市場競爭中取得優勢，在一定程度上都是難以預測的。
三、物流項目的風險管理