企業經營管理對經濟穩定發展的影響
企業管理
作者：王豔平
摘要：當今社會是一個經濟快速發展的時代，而企業的發展能夠能夠促進企業經濟的迅速發展，還能帶動國家經濟的穩定發展。而一個企業能否得到快速發展，則取決於決策者對企業的經營管理模式。因此，企業的整個管理是相互聯係且相互承接，而本文從對企業的經營管理模式入手，重點分析了企業經營管理是對經濟的穩定發展產生的影響。
關鍵詞：企業經營管理 經濟 發展 影響
一個企業的是否能夠正常運行，關鍵在於它是如何經營管理。作為企業經濟發展的重點工作，如何提高企業的經濟效益是一個企業日常經營管理的重要因素，也是促進經濟穩定發展的重要內容。而一個企業的經營管理主要包括財務管理、生產管理、人力資源管理、營銷管理等。這就從直接意義上說明，企業中的各類機構是與企業的員工直接結合成為一個不可分割的整體，互相依存，互相影響，共同影響著企業的經濟發展。
一、在企業的經營管理中，影響企業經濟發展的因素
在企業的經濟發展中，經營管理占據著至關重要的地位。然而在一定程度上，企業的管理行為和理念卻是相背而行。究其原因，對於經濟發展較好的企業來說，其管理缺陷往往被隱藏起來，不容易被發現。
和大型企業相比，中小型企業的發展最快。出現這種情況的原因是因為大部分中小型企業走進市場前都做了較為豐富的準備工作，然而，這些中小型企業的產品與以往有所不同且擁有國內外先進的技術。因此，中小型企業發展迅速具有一定的必然性。而對於很多中小型企業比較關注企業的經濟效益，從而忽視企業的內部管理。企業在得到經濟效益的時候，有不少經營者覺得管理是無關緊要的事情。而通過管理提高企業的自身效益是對企業經營者來說有待考量的問題，也是一個長期優化的過程。一旦企業忽視了管理，則就將企業置於危險境地。大型國有企業則不會出現這種問題，因為大型國有企業有一套較為完善的管理體係，其想法也是比較獨到，這也就是為什麼國有企業能夠長期穩定發展的原因之一。大型企業注重理論知識的學習，小企業則是思考管理辦法且較為實用，這就導致了企業之間管理理念的不同，沒有將這些理念運用到企業的實際管理中，致使企業的經濟效益沒有得到全麵的發揮
因此，想要充分貫徹管理理論的方針，需要有科學的企業管理理念和文化底蘊，更好的指導企業管理者開發適合本企業發展的管理工具。
二、加強企業的核心管理，提高經濟效益
對於一個企業的經營管理體係而言，財務的管理起著關鍵作用，因此，加強財務管理可以提高企業的經濟效益。這主要從哪些方麵得到具體體現呢？
1.應將財務管理設置在企業的中心地位
在企業的經營管理中，財務管理貫穿於整個企業的管理方麵，因此，企業應樹立以財務管理為核心的管理製度，采用科學有效的手段對企業的成本、稅收和風險等進行有效的財務管理。對於經濟管理中的弊端問題，企業管理者應當以企業過去的財務資料為基點，對未來的決策和投資等方案進行科學合理的預測，同時製定出相應的方案措施。而財務分析報表則是企業財務管理中最重要的憑證，是企業發現問題最直接的方法，從而合理有效的解決問題，同時又是籌集資金，進而提高經濟效益的重要方式。