淺談企業知識性人才的管理
企業管理
作者：趙仁宇 郭鵬陽
摘要：人才是目前企業發展的重要資源之一，優秀的人才更是企業寶貴的資源。在市場化競爭日益激烈的今天，人才的管理已成為每個企業必須重視的問題。對於企業來說，如何進行知識性人才的管理，使其最大限度地為企業效力，是企業管理工作的重要組成部分，也是企業發展的重要策略。本文筆者結合自己的管理實踐，重點介紹了對於知識型人才的管理經驗。
關鍵詞：企業 知識性人才 管理
一、知識性人才概述
1.知識性人才的概念
知識性人才指的是那些自身具有較高的素質，能夠將所掌握的理論知識用於指導生產實踐，創造性地開展工作的人。
2.知識性人才的特點
由於工作本身的性質及其自身素質的影響，使得知識性人才具有其獨有的特點：首先，知識性人才接受的教育比較多，相比較而言，學習能力及思維能力較強，從而使得他們的工作效率更高；其次，知識性人才的思想比較開放，由於他們所接觸的東西比較多，眼界也較為開闊，所以在進行問題思考的時候，往往能超越固有的思維模式，比較容易得到創新性的結果；再次，知識性人才具有很強的心理適應能力，企業內部激烈的競爭會給員工帶來很大的心理壓力，而知識性人才卻可以很好地處理這種壓力；另外，知識性人才有較強的自我實現欲望，因此在企業的工作中往往會更加努力，表現出自己的能力，進而得到大家的認可。
3.知識性人才在企業發展中的重大意義
知識性人才因其本身具有的素養和能力而受到很多企業的重視，在企業的發展過程中，知識性人才發揮著很重要的作用。在企業日常工作當中，知識性人才具有高效的工作效率，能在較短的時間內，充分利用自身所具有的知識技能，完成相應的任務，為企業創造更大的效益，同時也為為企業的管理帶來不少的方便。
二、企業知識性人才管理存在的問題
1.未注重人才的培養與吸納
企業知識性人才的數量是提高企業整體員工工作質量的重要因素，但在實際工作中，企業對知識性人才的培養和引進工作做得還不是很好，一般來說，企業較為重視企業的產品生產及市場效益，卻很少在企業人才方麵下較大的功夫，這就使得企業知識性人才較為缺乏，相關人才往往達不到相應的要求。
2.缺乏適度的激勵製度
企業雖擁有一定的知識性人才，但在人才的使用方麵還存在不少的問題，企業往往注重自身的發展，並期望相關人才能夠為企業帶來很大的效益，但企業並沒有采取相應的措施來對人才進行激勵，不能很好地激發其為企業效力的內在欲望。
3.人才流失情況嚴重
人才流失現象是每個企業都存在的問題，特別是對於一些較為年輕的人才來說，換工作已成習以為常的事。而換工作的人中又有很大一部分人是由於不滿意當前的工作待遇以及目前的工作環境。另外，企業相關製度不合理也是造成人才流失的重要因素，有的人才來到企業並沒有得到相當的重視，其才能也沒有得到充分的發揮，這就不能滿足其成就感，久而久之便產生了離開的想法。