如何加強企業內部財務控製
經濟管理
作者：郝秋香
摘要：當前，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，以及我國對外開放程度的不斷深入，這在無形中為我國企業帶來了不小的挑戰與機遇。而現階段，在這個新形勢的發展背景下，如何加強對企業內部的財務控製，如何確保內部財務部門得到有效的管理，將是當前各企業不得不關注的話題。
關鍵詞：新形勢 內部控製 財務 企業
企業的發展必然帶動內部財務控製的發展，企業製度的完善引導內部財務製度的完善。隨著企業規模的擴大，就需要企業內部財務控製幫助企業規避風險，確保企業資金安全不受損失，維護企業的經濟效益。所以，加強企業內部財務控製對企業的持續發展至關重要。
一、企業內部財務控製的重要性
1.內部財務控製是現代企業管理的必要選擇
內部財務控製是企業管理的中心，它能夠加強對企業財產的監測和保護，防止違法行為給企業發展和財產安全帶來的損害；還能夠提高企業員工自覺遵守規章製度和相關法律的自覺性，抑製“小金庫”等違背公司條例和相關法規的行為。科學合理的內部財務控製能夠促進企業的健康持續發展，節約運營成本，提高企業的管理質量和效率，減少企業在運營過程中的潛在風險，降低經濟犯罪率，由此增加了企業的競爭力。
2.內部財務控製確保企業財務目標的實現
要保證企業財務目標的實現，就必須對企業財務計劃的執行過程進行監督和調節。同時，企業財務計劃是在財務活動開展前做出的，由於財務活動的影響因素是十分複雜、多變的，因此，企業財務計劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足之處。而這一切，往往要在財務活動的控製過程中才能發現，要通過對財務活動的控製，才能得到調整。因而，加強企業內部財務控製，是企業財務計劃積極、可靠的重要保證。
3.內部財務控製促進財務目標的完成。
財務管理中，如果僅限於確定合理的決策、製定切實可行的財務預算，而對實施預算的行動不加控製，預定的財務目標是難以實現的。從一定意義上說，財務預測、決策和預算是為財務控製指明方向、提供依據和規劃措施，而財務控製則是對這些規劃加以落實。沒有控製，任何預測、決策和預算都是徒勞無益的。
二、企業內部財務控製存在的問題
1.財務管理製度不健全
有的新企業甚至沒有建立內部財務管理製度。大部分企業對建立內部財務管理製度態度不積極，認識不夠，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控製的基本概念上；也未建立完整、有效的財務預算製度，沒有明確的規章製度詳細描述財務預算管理內部控製製度。
2.對外投資管理不規範
許多企業為了避免資金的閑置，願意對外投資，但是卻忽略了幾個問題：首先，未對外投資項目未進行詳細的可行性研究；其次，未建立健全投資項目評估製度及重大投資項目的審批製度；最後，未建立投資項目經營責任製，不進行考核及獎懲。為此給企業增加了投資的風險。
3.會計核算環節薄弱
一是會計人員業務素質不高，機械地為做賬而做賬，缺乏大局意識、服務意識，記賬錯誤、計算錯誤、會計科目使用不當等現象時有發生；二是會計人員執法能力不強，對相關財經法規了解甚少，客觀上造成單位偷稅漏稅等違紀問題；三是會計人員管理意識淡薄，缺乏相應的管理知識，不能為所管理的單位在資金管理和使用等方麵提出積極的建議。
4.缺乏風險預警機製
國際化和信息時代的到來使企業既麵臨機遇，又麵臨挑戰，如果企業缺乏有效的財務風險預警機製，就不會對潛在的風險進行科學合理的評估；同時，對預算的不重視和內審部門職能的缺失，造成實際運營成本超出預算，給企業造成了很大的經濟損失。