房地產企業資金預算管理中財務控製方法探討
經濟管理
作者：秦學靜
摘要：房地產企業是屬於需要雄厚資金的行業，要做好資金預算管理工作就得做好財務控製。可以說，資金預算合理、科學的管理本身並不能為改善企業經營狀況和提高企業的經營效益帶來直接的效果，隻有對預算用財務控製的方法進行監督，在過程中對發生項目和預算項目進行對比控製，才能做好預算管理的工作。本文指出了資金預算管理中財務控製的問題，重點探討了財務控製的方法。
關鍵詞：房地產 資金預算 財務控製
一、房地產企業資金預算管理的財務控製問題
做好房地產資金預算管理工作，需要認真分析預算管理財務控製中存在的問題，找出問題所在，才能製定相應的應對方法和措施。
1.資金預算管理財務控製觀念淡薄
房地產企業的財務管理人員對企業項目進行資金預算管理的時候，缺乏對財務控製重要性的認識，沒能意識到其實其他部門的工作對資金預算管理的影響作用，其他的部門隻是定期提交數據給到財務做賬使用，而沒有直接參與進來提出有效的建議。財務部門沒有意識到隻有其他部門才知道資金的預算方向和使用方向，更需要他們的建議和參與。因此，也就導致了財務部門隻是簡單羅列其他部門所需的資金，而沒有做好管控工作，沒有盡力降低成本和損耗，反而加大費用增加成本。
2.缺乏對資金預算的監督和管理
項目預算和資金預算編製好後，在日後的執行過程還需要進行監督和管理，以保證實際的發生情況不偏離預算軌道，或是在發生異常情況時能夠及時發現予以更正。但實際上，房地產企業隻是簡單按照公司下達的計劃進行預算和執行，沒有在實際發生過程中進行監督和管理，畢竟，預算不是財務管理的最終目標。在預算的執行過程中，相關部門沒有將實際情況反饋給財務管理人員，導致財務管理和企業經營管理發生脫節行為，失去了資金預算的管理意義。正確的做法，應該通過監督和管理預算的執行過程，從而達到保質保量完成資金預算的目的。
3.資金預算財務控製缺乏考核製度
做好資金的預算管理，離不開考核激勵機製，考核機製不僅僅是對員工的工作效果的考核，更是會影響到企業財務管理目標的實現，所以需要設立一定的獎懲機製，約束和管理財務部門和相關內部人員的活動，獎勵按目標完成，處罰控製不到位的人員，這樣就可以減少推脫責任的行為發生。但在房地產企業中，資金預算和項目預算編製了之後，相關的實施人員卻沒有按預算目標去做好財務控製，就是因為沒有相關的激勵機製和考核環節約束他們。
4.缺乏財務控製機製
房地產企業在決定了一個項目之後，接下來的工作就是財務管理工作，負責編製全年的收益情況和預算每年將會產生的費用、收入、目標收益，但僅僅是停留於概況性的指標，二是沒有將決策細致化，沒有進一步編製月份、季度、年度財務預算，無法做到事前、事中的控製，相關的人員沒能做到充分發揮主觀能動性對預算的財務控製目標進行合理預測、分析和決策，進一步導致資金分散，資金使用效率低下。
二、房地產企業資金預算管理的財務控製方法
針對房地產企業資金預算管理財務控製中普遍存在的問題，在這裏我們提出了相關的改進方法，以幫助房地產企業在激烈的市場競爭占有優勢，並提高抵禦風險的能力。
1.建立完善的財務會計體係
建立完善的企業財務會計體係，首先要按照相關的會計準則、財經法規和企業會計製度來設置合理、科學、符合實際需求的會計科目，這是實現預算資金管理財務控製首要步驟。房地產企業在開發新樓盤項目的時候要設置細化的核算對象，按照樓房的編號進行合理歸集。在產品的成本及銷售收入科目中要明確土地及屬下各項科目的支出，這樣才能核算出產品銷售量和盈利狀況，對數據進行縱橫向的比較；其次，企業要統一規定會計的核算流程，其統一性要基於會計科目設計的基礎之上，保持統一，並按需做出適當的調整；最後，采用統一的方法對各類單據和數據進行記錄、歸集。