因此要加強施工階段的成本控製，一般情況下，工程造價中由於人工費用占到了全部工程的10%左右，材料費占全部工程費的70左右，它從根本上直接影響著成本費用，因此要按照施工單位的管理製度，嚴格把控材料費和人工費用。從根本上確保成本控製的合理性、正確性、科學性。隨著社會經濟的發展，人力、物力的價格隨之上漲，針對這方麵變動性的成本因素，施工單位業務人員要掌握專業的素質，收集具體信息，進而要根據市場行情，隨時做好調控。
三、工程造價與成本控製在工程建設中，相輔相成
工程造價和成本控製對工程建設有著無可替代的重要意義，因此在工程建設要正確的處理兩者之間的關係。由於工程造價是個獨立完整的管理體係，對整個工程建設的各部門起著重要作用。因此，針對工程修改、變更的內容等，進行核算及核實，科學管理工程建設中的每個細節。針對出現的方案變更、相關計劃單統籌、施工設施的花費，要及時的收集和自己自身權益相關的施工簽證，針對設計變更、加工等簽證工作，及時整理按照規定實行索賠要求。這樣嚴謹科學的互動，不僅可以降低施工成本，還可以提供整個運作流程的成本控製質量，從而為施工單位減少不必要損失。
在工程造價中，造價部明確責任，做好預算目標。根據項目目標控製計劃編製責任成本。把責任成本按照部門級別層層下達，要求各部門、各小分組定期彙報，根據出現的問題，責任落實到個體，製定出針對性的成本控製方案。除此之外，還要要做好人工費、材料費、機械費的控製，在工程建設階段，要嚴格按照工程結算編織，認真、仔細地核對，確保順利完成工程結算，特別是在進行工程造價的過程中，所有報銷、賠償等費用都要有憑有據。同時還要及時的查漏補缺，建立完整的成本核算管理體係。
四、結束語
綜上所述，工程建設既可以為社會化發展提供重要的源動力，又成為社會經濟發展的堅實力量，這就要求我們要重視工程建設中，認清工程造價與成本控製之間的關係及發展規律，優化建設指標以節約工程成本，才能為工程建設取得巨大利益夯實好基礎條件。
參考文獻：
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