樂視把自己的超級電視盈利模式描述為“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源，小米雖沒有正麵說明小米電視靠什麼賺錢，但業界一致認為，小米肯定會將其在手機上的模式移植到電視上。不過，這些都需要規模的支撐。
隻要用戶具備一定規模，就能夠做到不靠硬件賺錢，而靠應用和服務賺錢。此外，考慮到存在極高的增值業務用戶付費率和ARPU，傳統彩電廠商在與互聯網企業的合作中，更多的是共贏模式。除了阿裏聯合傳統電視製造商來實現電視網絡購物“四屏合一”的戰略，其餘互聯網公司尤其是視頻業務都希望通過互聯網電視實現未來的收入盈利。而用戶的積累則是加入此領域的互聯網公司實現先向收入和後向收入的前提。
據龔宇介紹，後向收入是互聯網電視的廣告收入。所有的屏統一後，通過大數據就能知道人群的屬性，所以廣告主會因為人群向互聯網電視投放廣告。
基於中國市場龐大的用戶群，廣告會形成規模性收入。目前，樂視TV的開機畫麵映入眼簾的就是寶馬MINI投入的廣告。TCL、愛奇藝在合作中，TCL不僅能拿到TV+銷售的全部利潤，還與愛奇藝一起分享廣告收入。
前向收入則是消費者在購買互聯網電視後，向互聯網公司繼續支付的“內容服務費”，包括電影、遊戲和音樂等板塊。
遊戲收入的用戶構成上，隻要遊戲運行流暢、運營公司處理好用戶的投訴，就可以穩當上馬；音樂的盈利模式，借鑒卡拉OK、唱吧、YY和9158即可；最讓人撓頭的則是影視資源的整合，難度非常複雜。
電信運營商與百事通（上海文廣）合作的IPTV，開機率在60%～70%之間，為什麼做不到90%呢？原因之一在於上海文廣所提供的電視頻道受到限製，比如央視的3、5、6、8台及鳳凰衛視、本地電視台，正在與IPTV打“落地”官司。
互聯網電視將電視節目從廣電網絡轉移到寬帶互聯網來承載和運營，會打破原有的格局和遊戲規則，有些原有優勢體係因此被削弱、利益被轉移，由此產生來自廣電本地傳輸運營單位和弱勢的地方衛視的阻力。即使在美國，AppleTV也還暫未能完成這一使命。
互聯網公司將調和的“端口”寄望於電影業務，對高質電影進行收費。龔宇稱，“我們可以與有線電視分利”。
龔宇表示，把互聯網電視的盈利模式推回到原來傳統電視是有一定難度的。因為在視頻行業，用戶不收費的習慣已經形成，而互聯網電視收費將是一次徹底顛覆。如果以電影為主導，學習美國電視行業HBO家庭影院頻道的收費模式，一方麵要麵臨國內盜版的挑戰，另一方麵則麵臨跟有線電視和電信運營的對壘。“這些內容我們留了一個空間，現在堅持‘不免費’的這條通道，希望以後能通過這條通道收費。”
樂視TV購買電視首年需要購買樂視網會員服務，次年如果繼續使用則需繳納490元會費；創維於去年12月推出了“直通好萊塢”產品，消費者支付一定費用後，就能在創維電視上觀看高質量的好萊塢大片。
“雖然大部分消費者都還是習慣看免費的節目，但100個中隻要能有一兩個人願意為這種高質量節目付費，那麼總額仍然會比較可觀。”據楊東文介紹，直通好萊塢的收費有年卡、半年卡和單點等不同支付方式，年卡是360元，半年卡是200元，從推出到現在，這項產品的銷售額已經達到2000萬元。
TCL多媒體CEO郝義對此則表示，視頻收費需要聚合大行業力量，才能建立起強大的生態圈。TV廠商和互聯網視頻與其他的內容和服務，加上很強的硬件以及顯示等其他功能，建立起行業內共存的規則，才有可能跟其他生態圈進行比拚。