第5種能為團體著想的人 善用控製權的收與放
權力在於合理運用。人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓控製，它是絕對流不出來的。流出來後，海綿才能吸收新的源泉。
當第一個職業運動員在四分鍾內跑完一公裏的時候，全世界所有運動專家、生理學家和醫學家都斷言：四分鍾內跑完一公裏是人類極限，絕對不可能被突破。但是，一個並不出名的教練，用並不複雜的方法，在一個普通運動員身上打破了這個預言。他是怎麼做的呢？他先把一公裏分成八等份，根據選手體能，計算出通過每等份應該用的時間。然後在每個等份處都有一個教練掐秒，報告給運動員：太快了，慢點！慢了，該加油衝了！有意思的是，這個最早突破極限的人竟然是個醫學院學生！此後，所有職業運動員都能突破這個所謂生理極限。
顯然，問題不在於選手運動能力高低，而在於教練指導水準高低。同樣，員工的能力就像水下的冰山，關鍵在於管理者能不能通過指導把水下冰山托出水麵。領導人的控製權，在組織運作與員工能力激發方麵發揮著至關重要的作用。
一位遊客去郊區旅遊，看到一位農夫把牛吃的草料放在一間小茅屋的屋簷上，於是不解地問：“為什麼不把草料放在地上呢，這樣多方便啊？”
農夫說：“這種草料不太好，要是放在地上牛就不願意吃了；但是我放到讓它勉強可以夠得著的地方，它就會很辛苦很努力地去吃，這樣就會越吃越有味道。”
確實，現實生活中很多人都認為便宜無好貨、好貨不便宜的觀點，如果你免費贈送給他一些優質的好東西，恐怕大部分人都懷疑你這是偽劣假冒。
對待下屬更是如此，太容易得到的東西沒有人珍惜。一個頭銜、一點獎金，哪怕再小的職位、再少的獎金，也不要輕易給人，正確的做法應該是激勵下屬通過競爭來獲得，這樣才會有成功的喜悅，也才會有工作的動力。
相信大家都聽過：“授人以魚，不如授人以漁。”還有一句是：“授人以漁，不如授人以欲。”一個合格的領導應該善於運用手中的權力，通過完善的控製機製，有效保證組織人員的高效工作。
用好控製權，並不是事必躬親，控製一切，成功的領導者還要學會適當授權於他人。
正如彌勒所言：“真正的優秀領導者不是事必躬親，在於他要指出路來。”
羅馬帝國從不列顛延伸到東方，鼎盛時期統治人口超過四千萬，麵積逾二百五十萬平方公裏，是西方有史以來最大的帝國。但羅馬人在治理如此龐大的國家時，卻投入相當少的人力，他們治理國家的奧妙直到今天還被後人研究和吸取，其中非常重要的一點就是：在重要位置安插關鍵人物，以此來控製地域遼闊的帝國。
羅馬帝國是用武力征服建立起來的軍事帝國，但統治該帝國的方針，即組織、授權和監督卻適用於當今任何一家大公司，如賽爾斯羅伊斯公司、國際商用機器公司、寶潔公司等，這些巨型企業在全球的雇員數以萬計，這些公司的總經理們都不可能親自支配幾百名或幾千名雇員。他們需要得力的助手和管理人員去完成任務。
合理的授權與控製，有利於領導者議大事、抓協調、穩全局；有利於下級在領導布置的工作中發揮積極性、主動性、自覺性，刺激下級的工作意識，使上級和領導的意圖為廣大下屬所接受；有利於節約寶貴的時間，提高企業管理的效率。
每一位團隊的領導都應該懂得如何去支援屬員的創造性建議，充分調動大家的思維，使大家都行動起來，一起為共同的目標奮鬥。