第5種能為團體著想的人 鑄就團隊的影響力
能管好自己才能管好別人，無私才能無畏，無畏才能揚威。一個管理人員的任務中最困難，也是最重要的部分是管理他自己，使自己成為下級歡迎而且有所期望的那一種上司。
影響力一般指一個人在人際交往中，影響和改變他人的心理與行為的能力。讓我們來看看世界上最優秀的經理人——哈佛經理的影響力。
哈佛經理的影響力，就是在領導活動中，有效地影響和改變被領導者的心理與行為，使之納入群體活動目標軌道的能力，也就是通過自己的活動使被領導者產生改變的一個過程。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。在領導者與被領導者的關係中，領導者起主導作用，主導著整個改變。領導者如果不能影響或改變被領導者的心理和行為，就是領導活動失敗，同時，團隊目的也很難實現。你應該聽過這麼一個故事：陳阿土是台灣的農夫，從來沒有出過遠門。存了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。海外的一切都是非常新鮮的。他參加的是豪華團，一個人住一個房間，這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“GOOD MORNING SIR！”陳阿土愣住了。這是什麼意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見麵都會問：“您貴姓？”於是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如此這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“GOOD MORNING SIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。
終於他忍不住去問導遊，“GOOD MORNING SIR！”是什麼意思，導遊告訴了他，天啊！真是丟臉死了。陳阿土反複練習“GOOD MORNING SIR！”這個詞，以便能體麵地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOOD MORNING SIR！”與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”
看完這個故事，你應該明白，平常人與人之間的交往，常常是影響力之間的較量。到底是你影響他還是他影響你？想要成為一個優秀的團隊領導者，一定要培養自己的影響力，因為我們都明白，對下屬的影響力是多麼的重要。
哈佛經理的品質、風度、知識、能力、業績以及行為榜樣等非權力因素對被領導者造成的影響力，這種影響力其實更大程度上是一種非權力性影響力。這種影響力更多地屬於自然性影響力，它不是依靠領導者手中的權力來實現，而且其產生的基礎要比權力性影響力廣泛得多。這種影響力表麵上並沒有權力影響力中那種明顯的權利約束，或者說是強製約束，但在實際上它發揮的作用卻是權利性影響力所不能比擬的。