第6種有自主經營能力的人 發揮各自能力,取長補短(1 / 1)

第6種有自主經營能力的人 發揮各自能力,取長補短

中國有句俗語“寸有所長,尺有所短”。人無完人,每個人都有自己獨特的優勢但也存在著缺點。在社會中做事,雖然我們的優勢能讓我們取得較好的成績,但是我們的缺點常常能使我們做事失敗,甚至永遠都不可能有成功的機會。那麼,怎麼才能讓自己的優勢發揮到最佳的程度,把我們的缺點縮小到最低程度呢?這就需要懂得合作博弈術的做事成功宗旨:“取長補短,共同進步是真理”。你的優勢可能不但有利於你自己還能給他人帶來好處,你的缺點恰恰能讓他人補足。同樣,在企業自身不斷進步創新的同時,也要與別的企業相互合作,取長補短,建立良好的合作關係,實現共同進步。這樣合作無間,才能共同進步。

隨著技術變得日益複雜,在某些重大開發項目上,沒有一家公司可以單獨包攬所有事情。IBM、西門子和東芝這三家世界級電子公司做不到,甚至獲得巨額利潤的世界上最大的晶片製造商英特爾公司也做不到。

英國電腦公司ICL如果沒有與富士通公司進行合作,就不可能開發新一代的主機係統;摩托羅拉如果沒有東芝公司的分銷能力,也不可能打入日本的半導體市場。

惠普和擁有世界激光印表機百分之七十市場的佳能公司的合作也很成功。佳能負責將墨噴在紙上的“機械部分”,惠普管軟件、微控製器、用戶調查和市場管理。雖然佳能和惠普在低價噴墨印表機市場上競爭激烈,但其合作還是堅持了下來。

而在產品營業額無法突破的時候,不少中小企業會想到開發新的事業或產品,卻又因局限於經營資源有限,而陷入長期的經營僵局。為了跨越這種經營困境,近年來,一些日本中小企業采取與其他公司攜手合作的方式,借用他人的力量,讓自己走向成功之路。

位於宮崎縣延岡市的“昭和”公司和位於長野縣岡穀市的“平出精密”公司,相隔一千二百公裏。自一九九五年合作至今,已成為密不可分的合作夥伴,這種良好的合作關係奠定於最初幾個月所建立的信賴關係。

一九九五年,“昭和”公司的社長黑木保善望著公司內閑置的機器,憂心地說:“再這樣下去,公司終有一天會倒閉。”他的公司原是大企業“旭化成”位於延岡市的外包廠商,專事金屬切削加工。當日本泡沫經濟崩潰後,“昭和”的營業額大受影響,黑木社長不得不立即著手開發新的產品,但是卻毫無頭緒。

就在此時,黑木社長在大阪認識了“平出精密”公司的社長平出正彥。該公司以精密鈑金技術著稱,即以激光加工機切割薄金屬板後,將其彎曲,製成電子機器外殼或半導體生產設備中精密零件的技術。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術。恰巧平出社長也正想在九州設立生產據點,因此兩人一拍即合。

在雙方想法一致的情況下,“昭和”與“平出精密”開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術人員進駐“平出精密”三個月,學習精密鈑金技術。黑木社長還斥資一億五千萬日元以上,將新的精密鈑金設備引進位於延岡的工廠,表明誠懇合作的心意。

從一九九五年開始,“平出精密”將設計圖交給“昭和”生產,“昭和”再將產品賣給大型電子廠位於九州的工廠。此後,“平出精密”持續為“昭和”的員工進行了三年的技術指導,這三年中,兩家公司的社長及員工有越來越好的交流及溝通方式。

“昭和”目前的營業額雖然和“平出精密”合作前一樣是三億日元,但是黑木社長說:“如果沒有跟‘平出精密’合作,營業額將掉到一半以下,而且,對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現在的兩成。”

另一方麵,“平出精密”的社長平出也表示:“開發自有品牌一直是我的夢想,借由‘昭和’的協助,我實現了這個夢想。”

上文的案例是雙方借由互補關係,共同合作成功的案例。不過,像這樣的例子畢竟屬於較少數,因為有很多公司在無法達到預期效果之前就提早結束合作了。當碰到障礙時,如果經營者能夠改變隻想獲利的心態,轉而以另一種思維來持續雙方的合作,那麼將會有意想不到的成果。

一個人隻顧眼前的利益,隻顧自身的利益,不懂得雙贏和共同發展,那麼他得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標高遠,有合作精神,懂得取長補短,共同發展,把才能和才能結合起來,把理想和現實結合起來,才有可能成為一個成功之人。有時候,一個簡單的道理,卻足以給人意味深長的生命啟示。“取長補短,共同進步是真理”就是這樣的一個簡單的道理,但是卻是我們這個時代做事成功必須具備的合作技術。