第9種有擔任公司經營負責者氣魄的人 敢於冒險，勇氣改變命運
在過去的二十世紀，美國成為一種創新之地。很多重要的發明和商業機構都誕生於此，電話、電報、電視、電腦、網際網路……
全世界有很多人向往美國，因為有一個美國夢在召喚他們。美國夢的關鍵字之一就是：冒險。
有利可圖，是商人的天性。二○○○年的網際網路泡沫是典型的資本冒險方式。資本創造了神話和泡沫，但總體說來，每次泡沫後，曆史總是前進而不是後退。所以，在美國可以有yahoo，eBay和Google這樣年輕而成績斐然的企業。曆史機遇、資本和冒險精神的結合，用不可思議的速度創造和改進著人類曆史。
敢於冒險、敢想敢做及當斷則斷，是許多企業家的作風。這也為比亞迪總經理王傳福的成功帶來了致富的傳奇色彩。當初，公司在香港上市時，身為比亞迪的核心創始人，王傳福本人在比亞迪股份的持股比例僅為百分之二十八，二○○三年王傳福以資產三點二八億美元登上《福布斯》雜誌“中國大陸百富榜”，位列第十三位。
然而，財富並沒有給王傳福帶來生活上的任何變化，他和妻子及五歲的孩子依然住在深圳龍崗區葵勇鎮上一套兩房一廳的房子裏。開的是一輛開了很久的“淩誌”。王傳福身上唯一值錢的東西是一塊愛迪達運動表，因為它能夠顯示很多地方的時間，通過它可以確切地知道分散在全球的分支機構是白天還是夜晚。
在王傳福看來，名譽和財富對於他已經無所謂了。相應的，隨著個人財富和公司財富的增加，給王傳福帶來更多的是責任和壓力的增長，他現在要對近三萬名員工生活負責，他現在有很強的社會責任約束。
“我們麵對的有兩萬多員工，又是上市公司，買股票的是美國基金，他們要看你的增長，對我們來說是一種責任，他們之所以買你的股票是希望你增長，因此我們有增長的義務，我們有義務把這個企業變成每年增長的企業。”王傳福這樣說，從電池行業進入自己並不熟悉的、全新的汽車行業，這本身就是極大的挑戰。因為有了這種挑戰，也因為背負社會責任，身為公司的帶頭人在要求公司所有員工加強學習迎接挑戰的同時，更要帶領大家打造一支敢於冒險的團隊。“因為發展企業與人生成長都像攀登一座山一樣，而找山尋路卻是一種學習的過程，我們應當在這個過程中，學習篤定、冷靜，學習如何從慌亂中找到生機。冒險精神給比亞迪的初期發展帶來了舉世矚目的成就，同樣，比亞迪要成為汽車大王，同樣需要冒險精神，更需要一支敢於冒險的企業團隊。”
華爾街，是美國經濟最為發達的地區之一，也是最具冒險精神的地域。冒險在支撐著這裏的發展。高盛公司的前CEO亨利·鮑爾森曾領導過這種冒險。華爾街的大公司曾以羨慕的眼光看著高盛公司在交易業的實力，並不斷獲得巨額的利潤。二○○六年三月，高盛公司宣布其二○○六年首季的營業收入為一百億美元，利潤二十六億美元，幾乎是其二○○五年全年利潤的一半。原因何在？高盛公司在首季投入了空前數量的資金進行風險投資，它的所謂冒險價值從二○○一年的三千九百萬美元，增加到二○○六年的九千二百萬美元，上升了百分之一百三十五。華爾街的企業家們“藝高人膽大”。市場的回報恰恰證明了這種冒險是值得的，所以很多大企業都在預期著更可觀的利潤。事實上，從二○○一年以來，華爾街企業的股票已經平均上漲了百分之六十四。