控製建築給排水造價的分析研究
管理錦囊
作者：方娟 薛慧芳
【摘要】建築給排水造價是一個複雜的過程，貫穿於工程項目建設的全過程。企業如何以控製全過程造價為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工單位生存和發展的關鍵。本文結合筆者多年工程造價與管理實踐，從設計、投資、施工和竣工結算四個方麵詳細闡述了建築給排水造價全過程工程造價有效控製的內容，並對此提出了一些完善措施，希冀對類似的工程或同行帶來一些參考及借鑒。
【關鍵詞】建築工程；給排水；造價；控製措施
引言
隨著中國經濟的飛速發展，節能減排已成為當今社會的主要問題，建築給排水建設過程的費用控製也成為管理的首要工作。為了彌補在建設過程中管理工作的薄弱力量，業主單位能更好的進行建設工程的費用控製，在建築給排水項目建設過程中進行造價控製成為趨勢。
1、建築給排水造價控製的內容
建築給排水造價控製體係構建主要分為4個階段：設計階段、投資階段、施工階段和竣工結算階段。
1.1建築給排水係統在設計階段的造價控製
在此階段，建築給水排水造價控製體係的構建主要分為2個階段：第1個階段是初步設計和擴大初步設計階段，階段2是施工圖設計階段。在這2個階段中，造價控製機構可與設計單位合作，在製訂資金支出初步概算之前，參考一下設計人員的設計方案，按照概算結果和施工步驟估算所需資金，節約利用好投資資金；與此同時，由於不同的設計方案和采用的材料不同，所需成本也會相對變化，造價控製機構有責任協助設計人員進行設計，提出有效建議的同時確保設計方案滿足投資限額。除此之外，建築給水排水項目工程師可就設計作品的實際可實施性提出專業的見解以減少日後的重複設計及返工現象，以節約建設成本。在設計階段，造價控製服務的介入能使建築給排水項目工程概算控製在甲方投資估算的範圍內，避免“三超現象”的發生。
1.2建築給排水係統在投資決策階段的造價控製
投資決策階段控製工程造價是正確確定建築給排水項目計劃投資數額的關鍵，對項目投資者正確控製投資目標值具有重大意義。而且，相對於建築項目的其他後續工作來說，總價控製服務人員在投資決策階段介入控製造價，對建築項目經濟效果好壞的影響最大，且能使後續工作的開展更加順利，因此，在此階段控製好工程造價，對整個項目而言，節約投資的可能性最大。
1.3建築給排水係統在施工階段的造價控製
實施過程是整期施工中最重要的環節，不僅影響著工程整體質量與效率，也影響著企業的投資效益。首先，就施工過程中的選材流程而言。采購環節是造價控製中比較複雜、繁瑣的一項工作，由於施工材料使用量巨大，涉及的成本計量覆蓋麵十分廣泛，因此對於建材的選擇必須專業、合理而嚴肅。其次，就施工過程的管理層麵而言。管理工作貫穿於整個施工過程，有針對性的強化管理機製，並運用科學有效、合理有序的管理手段加以輔助，不僅可以保障整期工程的質量與效率，也有利於企業淨額成本的高效提升。再者，要重視施工承建單位的選擇、簽署合同的規範性以及施工竣工後款項的支付方式等。
1.4建築給排水係統在竣工結算階段的造價控製
建築給排水項目施工達到竣工條件進行竣工結算，是項目工程施工周期的最後一個程序，也是項目成果轉入生產使用的標誌。所有的建築給排水項目都要及時進行組織驗收，進行項目的竣工結算和竣工決算。有效地控製著一階段的工程造價，對其最後造價的確定具有十分重要的意義。本階段項目造價控製機構參與全過程造價管理業務的工作內容有：第一，協助甲方及業主整理本工程項目合同文件及有關資料，收集有關工程費用方麵的簽證資料，核價單據並及時歸檔；第二，根據甲方及業主要求，審核與本工程相關的其他費用，需要時出具身價報告；第三，協助業主進行竣工驗收工作；第四，幫助業主編製竣工決算表。