淺談企業集團化物資管理模式
管理錦囊
作者：郭丹丹
【摘要】自改革開放以來，中國經濟延續了30多年較快增長。尤其是近幾年來，隨著工業增長加速，人口的增加，城市化水平的提高，國家對綠色環保產業的政策支持力度在不斷加大，環保產業進入了快速的發展期。
【關鍵詞】物資；管理模式；分析
以汙水處理行業為例：我國汙水處理行業發展迅速，資產規模迅速擴張，近5年由262.96億元增長到687.80億元，複合增長率達到27.17%，汙水處理廠數量、汙水處理能力以及汙水處理率均大幅增加。預計“十二五”期間，我國汙水處理行業投資規模將達到7000億元，行業規模快速增長。我公司以汙水處理和城市集中供熱為主業，近兩年來在行業快速發展的大背景和公司黨委的正確領導下，公司規模也在迅速擴大。公司由成立之初僅有的兩個分公司，目前發展到王新莊水務、西區供熱、登封水務、登封熱力、新密熱力、上街水務、開封同生、港區水務、伊川水務九個分（子）公司。同時，按照公司製定的發展戰略，在現有的基礎上今後幾年公司規模將進一步發展壯大。在這樣的形勢下，公司實行集團化管理已經成為企業組織結構改革和調整的必然趨勢。這是整合資源、提高核心競爭力、在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要途徑。
人、財、物是公司的三大生產要素，也是公司管理的核心內容。而作為生產經營活動的起點，公司物資管理是否得當，直接關係到公司經濟效益的好壞，甚至影響著公司的長遠發展。在集團化經營模式中，物資采購管理工作也麵臨著巨大的挑戰和發展機遇。我們在不斷研究、學習和溝通交流中，對公司實行集團化物資管理模式進行著逐步深入的探索和實踐。
一、集團化物資管理的特點和優勢
集團化物資管理的特點體現在對物資的集約化管理上，其核心內涵是集中、統一、精益、高效，也就是說，要建立統一管理標準、統一管理平台、統一運作流程的物資管理體係。物資采購是專業性較強的管理工作，是現代企業管理的核心內容之一，更是企業獲取經營利潤的重要源泉。物資采購在企業的成本控製、產品開發、質量保證、供應鏈及企業的經營管理中扮演著十分重要的角色。通過對物資的集中管理，努力推進管理創新，根據資產、品牌、采購、銷售“四統一”原則，創造一流管理、提高運營績效，以財務管理為中心、信息建設為前提、標準統一為基礎，探索“集中控製、統一采購、統籌供應、多點存放”的物資管理方式，力爭降低綜合采購成本，有效降低物料以及備品備件庫存水平，保證采購質量，提高供應效率，逐步實現公司內部物資資源的整合。
（一）優選供應廠商，保障貨物質量
物資采購管理最首要的目標，是做好保障物資供應的工作，保障供應最基本的要求一是保證不缺貨；二是保證質量；三是在保證質量的前提下盡量實現采購價格最低化。在激烈的市場競爭中，企業如何取勝？拋開自身和政策等因素，最根本的就是努力提高產品的市場競爭力。保持和提高產品的競爭力需得到上遊企業和下遊企業的支撐和配合，而產品的上遊供應商，也就是企業的“第一車間”。集團化物資采購工作的首要任務就是要在當前眾多的供應企業中，選擇“誠信經營、產品質量可靠、服務到位、質量體係有效、管理科學、價格合理、技術能力過硬、財務狀況良好、供應順暢、有持續技術進步和合作研發能力”的供應商，保障各個生產點物資供應，服務生產。以規範、公開、公平、公正競爭和優勝劣汰為基礎，供需雙方緊密合作與共同發展，以此構建科學、有效、快捷的現代化物流供應鏈，達到“共創品牌、分享成功”的目的。
（二）整合采購資源，降低采購成本
集團化物資管理模式推行物資采購實行集中采購，即將有限的、分散的采購人力與采購資源集合起來，形成一個合力，共同應對市場，具有絕對價格談判力，引導供應商競爭，與供應商強調合作共贏，實現供應鏈整體成本的降低，充分發揮規模效應，降低采購成本。通過集中采購，企業可將分散在各部門、各分（子）公司的采購資源進行整合，資源整合不是簡單的對外部資源進行加總，而是從戰略等更高層麵上對供應商結構進行調整和優化，提高對外部資源的獲取能力，通過供應鏈的整體協同，提升企業競爭力。