企業財務核心競爭力的製約因素及完善對策探微
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作者：張磊
【摘要】財務競爭力對企業核心競爭力的提升具有重要影響，但財務競爭力的研究尚處於起步階段，不能滿足實踐需要，本文主要從理論基礎、構成要素、提升途徑等方麵對企業財務競爭力進行了探討。
【關鍵詞】財務競爭力；製約因素；對策
現代企業之間的競爭，是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要、最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。
一、影響核心競爭力的因素
1.效用發揮與價值創造具有相對隱蔽性
企業財務競爭力效用發揮與價值創造最終都將體現在企業的效益與價值增值上，而其本身發揮作用的過程具有隱蔽性。企業的財務競爭力形成之後，其作用的發揮需要與其他運營能力相結合，其價值創造的環節是很難判斷的。
2.內部因素對核心競爭力的影響
企業經營機製涵蓋了企業的自主權問題，內部激勵和約束機製，運轉循環機製等多方麵的內容，關於核心產品，除了核心人物能否敏銳地把握市場脈搏和科技發展的動向之外，其推出還依賴於企業內部的激勵機製是否合理和健全，一個具有靈活性、創新性、合理性的經營機製也是企業的核心思想意識所賴以產生的有利土壤，經營機製最主要的影響體現在與核心層緊密相連的經營層，在影響經營層麵的基礎上，經營機製的影響力進一步向戰略層麵延深，對企業文化、成本優勢、產品差異性以及可持續發展都帶來影響。
3.核心競爭力中的核心產品
剛建立起來的新企業，業務有良好的前景，但處於文化，產品等的磨合期中，原有核心競爭力也處於調整和重新適應之中，明星區的企業處於最佳狀態，利潤率高意味著企業現有業務經營良好，業務也在不斷增長。處於官僚主義惰性區的老企，經營者必須保持清醒和思維的敏銳實施變革，幫助企業克服惰性，恢複活力，防止企業出現衰退跡象。處於警惕區的企業雖然還是具有較高的利潤率，但是業務範圍已經開始收縮，企業的核心競爭力開始流失，必須從管理入手保持核心競爭力的措施和方案。
4.核心人物是影響核心競爭力的主要內容
企業要具有持續的核心競爭力，就需要不斷的創新，創造差別，企業的差別戰略出自企業的理念，企業的理念也是企業家的理念，企業能否建立競爭優勢，關鍵不在於資源的優劣，而在於核心競爭力，沒有企業家，就無法長期維持核心競爭力，也就無法建立與保持競爭優勢，隻有企業家才能有創新的動力，培育核心競爭力，企業家自身人力資本的積累對企業核心競爭力的實現程度起決定性的作用。在現代企業中，尤其是公開招股公司中，特定控製權通過契約授權給了職業企業家，剩餘控製權則由所有者的代表董事會擁有，企業家是核心人物中的核心。
二、影響企業財務競爭力的其他製約因素
製約因素，主要是指的財務活動中財務人員的因素，而不是企業價值創造過程帶來的財務因素。財務人員對企業財務競爭力的創造有著舉足輕重的作用，因此，這一因素也可以概括為財務人員的創造能力，即對企業財務人力資源創造能力的利用。
人力資源是財務活動不可或缺的資源，企業的籌資融資以及對資金的管理和運用都要涉及到人的主觀判斷。因此，優秀的財務人員能夠靈活運用企業資金，為企業創造效益。財務決策能力、財務控製能力、財務協調能力和財務人員本身的能力構成了影響財務競爭力的主要其他非財務因素。