論企業標準化的實施和創新
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作者：張勁男
【摘要】經濟全球化的發展給我國企業提供了更為廣闊的發展空間，同時激烈的國內外市場競爭也給企業帶來了巨大的挑戰，當前我國各行業對標準化的需求越來越強烈。本文對標準化在企業中的實施和創新給出一些建議。
【關鍵詞】企業標準化；實施；創新；標準體係
前言
經濟全球化的發展給我國企業提供了更為廣闊的發展空間，同時激烈的國內外市場競爭也給企業帶來了巨大的挑戰，當前我國各行業對標準化的需求越來越強烈。而且標準化在企業運轉過程中起到的作用也是顯而易見的，其對於提高企業產品質量、增加企業管理效率，使各項工作得以高度統一、協調、有序地開展具有重要的現實意義。企業標準化在實際實施過程中有很多值得注意的地方，不能隻是一味借鑒和學習別國的經驗，而應當根據我國社會主義市場經濟新形勢的特點不斷在標準化管理上創新，使其更好地為提高我國企業競爭力服務。
1、企業標準化的實施
1.1企業標準化實施的原則
企業在標準化實施過程中需要把握目的性、係統性、層次性、協調性和科學性的原則。具體來說，目的性即在標準化實施之前通過建立標準化體係，使企業各項工作有章可循、有據可查，避免盲目性的工作；係統性就是注重全過程、全方位的管理；層次性的含義是標準體係的建立應當兼顧共性標準和個性標準，具有指導作用、通用性較強的標準應置於上層，而細化的、專業性強的標準應置於較下層，從而構成一個立體的標準集合；協調性是指上下層級的標準、同層次不同類型的標準（如管理標準、技術標準、工作標準等）以及標準與法律、法規必須保持協調一致；科學性的原則是指企業標準化實施過程中，標準應當與企業實際情況和當前市場環境相適應，隨著時代的發展，標準應當不斷創新、持續改進。
1.2企業標準化機構的完善
為製定企業標準，並貫徹落實各項標準，企業應當成立專門的標準化工作機構，企業領導層應當高瞻遠矚，從企業發展戰略的眼光看待標準化工作，在政策、經費、人員等方麵加大投入，不斷完善標準化機構。標準化機構中各項工作均離不開人才的支撐，因此完善標準化機構就要吸引更多的優秀標準化人才加入進來。標準化人才應當是懂管理、懂技術、懂創新的綜合性人才，對國內外標準要會學、會用，並致力於製定降低企業生產成本、保護環境、提高企業產品國際市場競爭力的標準。
1.3完善企業的標準體係
企業的標準體係應當包括技術標準、管理標準和工作標準等，因此，完善企業的標準體係應當以這三個部分為基礎。首先，要建立以產品標準為主題的技術標準體係，使產品的的開發和生產過程中能夠有章可循，確保有國家或行業標準的產品執行國家或行業標準，而無國家、行業標準的產品應當製定企業標準。其次，要建立以質量管理為主體的管理標準體係，按照國際通行標準的要求建立企業的質量標準體係，確保人的工作質量和產品本身的質量符合標準的要求，以提高產品的競爭力；再次，工作標準要隨著產品的更新換代和企業實際情況而製定和修訂，確保其始終處於較高水平。
2、企業標準化工作的創新
企業的標準化工作要與時俱進，由於我國現行標準水平較低，而國際標準或發達國家的標準雖然水平高，但不一定都適合我國企業的實際情況，為提高標準化工作的科學性和實用性，必須對標準化工作進行創新。