中層領導影響力研究
管理錦囊
作者：莫紅梅
【摘要】在社會飛速發展的今天，無論怎樣描述或者怎樣來說人才的重要性都不為過。21世紀不僅僅是電子信息時代更是人才特別重要而受重視的時代，21世紀的主流經濟模式是智力密集型和能力密集型模式，擁有一個高素質，高能力的人才可以改變一個公司、一種商品、一種市場、甚至一個產業的麵貌，人才之中的人才顯得尤為重要，因為他們是出色的人更是人才之中的領導者和管理者，領導的影響力直接決定著一個企業的命運與發展，一個好的領導者影響著市場的走勢和發展，所以領導的影響力是一個領導必須具備的一種能力。
【關鍵詞】思想方式；影響力；權利性影響力；非權力性影響力；重要性；智力密集型；能力密集型；電子信息時代
引言
在市場經濟日益活躍的今天，領導者的規劃和眼光，直接影響著整個企業，組織的發展和命運。本論文就中層領導影響力的作用及如何做好中層領導展開論題，進行探討。
一、研究背景
現代領導者是現代社會中不可或缺的一個重要角色，而其領導職能的發揮則多取決於其影響力。影響力包括權力性影響力和非權力性影響力，其中非權力性影響力在整個領導影響力構成中占有主導地位，起著決定性的作用，它在現代的管理活動中有著十分重要的意義。
二、影響力的含義
影響力一般指人在人際交往中影響或改變他人心理與行為的一種能力。領導影響力就是管理者在領導的過程中，有效地影響或改變他人心理的一種能力或者影響力。
老子提出：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉，悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。”這句話的意思是：最好的領導者，被領導者才會知道他的存在；其次的領導者，被領導者親近他，讚揚他；再次一等的領導者，被領導者怕他；最後一等的領導者，被領導者侮辱他。領導者如果缺失了誠信，被領導者也就不會再信任他，好的領導者必定是深思熟慮、一諾千金，尊重自己的言行，絕不會輕易地作出許諾。
這段話的核心是：如果一個領導者不受被領導者的擁護，那麼他的能力怎麼能夠發揮出來？這個問題很值得我們思考，特別是身居高位的領導者。
領導者的中心工作是通過被領導者來實現組織的目標，其影響力大小和範圍決定著領導者的能力和效率。據一著名教育學家約翰·科特對15位有組織的高級領導人進行深入研究表明，領導者麵臨的諸多挑戰中，怎樣強化對他人的影響力特別重要。
三、領導者的影響力的內涵
影響力是領導者的言行舉止和非言行舉止引起被領導者作出某些反應的號召力量，它在本質上是權力人格的表現，是領導者將個人的想法以各種表現方式施加到他人身上的一種能力。也就是說，影響力就是領導者通過職權和人格魅力以及情感魅力動員號召下級的一種能力。領導者的影響力表現為兩種：即權力性影響力和非權力性影響力。
四、領導者影響力的作用
影響力在領導的過程中對於領導者來說具有重要的作用，具體表現在：領導者的影響力是整個領導活動能夠順利進行的前提條件，領導的影響力影響著被領導者的凝聚力和團結力，領導者的影響力可以直接影響甚至可以間接改變被領導者的思維觀念和一些動作極其行為。
五、 如何做好中層領導
中層是領導與員工的橋梁和紐帶，是抉擇的傳達者和執行者，要做好中層就要做好以下幾點：
1）要有與時俱進的觀念，首先要帶頭加強政治和業務學習，做到政治堅定，業務精通，不斷進行知識的更新，能夠領悟上級的意見和精神，把握法律，發揮出職責和權限，為做好中層領導打下基礎。