2009年全年主流市場新增影院142家，新增銀幕626塊，平均每天增長1.7塊，全國主流院線銀幕總共已達4723塊。可以預見，內地影院建設2010年將繼續提速
終端建設是近幾年來內地電影產業鏈條中增長最為穩健的一環。
2009年國內影院建設的速度又有提升：2009年全年主流市場新增影院142家，新增銀幕626塊，平均每天增長1.7塊，全國主流院線銀幕總共已達4723塊。相比2008年新建影院118家、新增銀幕570塊的速度又有所增長。與此同時，電影放映的數字化程度也隨之提升。2009年新建的數字影廳約有500多個，約占新增影廳總數的80%，部分影院實現了全部數字化放映。國內的3D銀幕數也在大幅增加，一年之內從200餘塊猛增至800塊以上。可以預見，內地影院建設2010年將繼續提速。
銀幕數增幅再加速
以剛坐上全國院線票房頭把交椅的萬達院線為例。最近幾年萬達始終保持著每年新建約100塊銀幕的擴張速度，其銀幕總數在2009年已突破400塊，票房同比增幅達56.86%。萬達院線總經理葉寧表示，去年共有8個萬達廣場投入運營，而2010年將，萬達開業的商業地產項目將達到17個，這意味著萬達院線的銀幕數在今年將增加200塊左右，院線銀幕總數預計在2012年突破1000塊。
同樣，作為內地影壇的龍頭，中影旗下的全資影院投資公司成立兩年多來，已投資新建了20多家影院，正朝著2011年建成50家影院的階段性目標前進。事實上，電影產業鏈上遊的主要企業近來無一例外地選擇了向終端市場進一步拓展：在默默籌備了好幾年之後，順利完成了二輪融資的保利博納在去年開張了自己的影院旗艦店博納悠唐，公司宣布將在未來3-5年內建20家影院。而華誼兄弟在成功上市後，也明確表示將從募集到的資金中撥出1.2966億元用於影院投資，計劃未來2年內在國內新建6家影院
內地電影市場的蓬勃發展也吸引了更多外資的加入。
2009年，在經過了幾年的調研之後，美國娛樂地產集團EPR(Entertainment Properties Trust)與上海電影集團達成協議。雙方已組建影院投資合資公司，主攻大型商業影院。此外，港資在一度沉寂後也重新現身。繼多年前開業的新東安和新世紀影院後，江誌強旗下的百老彙2009年在北京又新開了金寶彙百麗宮和百老彙國瑞城店，意在奪回其在王府井商圈的市場優勢。一度退出內地影院市場的嘉禾，在被橙天娛樂收購後也宣告回歸這一市場。去年10月，前萬達院線總經理陳國偉加盟之後，橙天嘉禾通過收購美林華映和華誠美映兩家公司，獲得了其旗下的2家影城及7家影院的經營權，隨後公司又在蘇州等地新開了3家影城。橙天嘉禾的CEO胡景邵喊出了“3年內在國內新建600塊銀幕，票房達到3億元”的目標。
泡沫和機會的博弈
相比製片領域，影院投資雖然利潤率較低，但風險相對要小得多。加之內地影市近幾年始終保持著高速增長勢頭，因此影院建設熱度高漲。與此同時，投資市場上的泡沫也不可避免地滋生。就物業方與影院合作時更多采用的流水倒扣方式而言，早幾年前，10%的租金水平是影院方麵普遍認為合理的標準，現在，租金比例往往能超過15%。在2009年還出現過租金比例高達25%且最終成交的案例。如此高的價格實際已超出了國內影院目前的平均盈利水平。
影院投資市場過熱、價格虛高的局麵使得投資方很難在目前同時保持較塊的增速與經營的良性。麵對這種情況，一些在資金和體製上不占優勢的傳統老牌院線近兩年建設影院的速度明顯放緩。例如曾經的全國院線老大上海聯和，其總經理徐小平表示影院建設較慢的主要原因就在於性價比合適的優質項目數量太少。
另一方麵，一些企業出於盡快做大影院盤子的戰略考慮，往往會在一定程度上向泡沫妥協。中影影院投資公司總經理邢惠斌之前曾表示，投資影院屬於“戰略考慮”，因此在項目選擇上有時會降低對於盈利的要求。此外，同為房地產背景的金逸在收購珠江後增長迅猛，隱有追趕萬達之勢。但值得注意的是，金逸背後的嘉裕集團以酒店業為主，缺少萬達集團那般商業地產方麵的積累，因此其迅速擴張必然需要付出更高的成本。