如何讓利益最大化，是每個商人追求的終極目標。但一個人如果混跡於商場而失去所有的朋友，那這個人必定是個失敗的生意人。要知道，“仁中取利真君子，義內求財大丈夫”，商場上同樣存在真朋友。
不做一錘子買賣
商場中最直接的目的，那就是盈利。如何讓利益最大化，是每個商人追求的終極目標。但是同樣都是追求利潤，在商場中如煙花般輝煌一時的暴發戶和曆經多年考驗依然屹立不倒的品牌之間，總是形成鮮明的對比。誠信這個話題經久不衰，是因為唯有誠信，才是一個經營者能夠長久存在的前提，做生意即如做人，要能瞻前顧後，兩不相誤。如果交朋友、做事情都隻講究“一錘子買賣”，那你得到的也就隻有這“一錘子”的好處，以後的更多的好處都與你無關了。
之所以“一錘”買賣、“一錘”商人會存在，都是利益惹的禍，人跟人，一旦涉及利益關係，人人都是最敏感的。一個生意人更應該明白，你是讓別人心甘情願從自己的口袋裏掏錢給你，說白了就是怎麼把對方手中的錢或物轉化為自己的利潤，所以除非是那些流動作戰的小型經營（甚至不能稱為生意），否則，其經營過程都是一個長時間和多步驟的行為連接起來的，如何讓對方信任自己，並將信譽實物化也即是利潤化，這才是商業信譽存在的意義。商場上永遠不能有一錘子買賣，否則下場就是徹底的毀滅。
一個讓人信任的商人，即使能夠輕鬆逃避責任，仍然會在最後的時刻站出來承擔責任，因為他知道，自己要的是長期的利益，而不是一時的利益。商業奇才史玉柱的例子很能說明這一點。
中國有很多人都知道史玉柱的傳奇，依靠IT起家，營銷能力超強，但是巨人集團也曾一度淡出人們的視線，如今“收禮隻收腦白金”
的家喻戶曉，這種輝煌，似乎已經讓人們遺忘了巨人大廈的悲劇。
94年後，隨著腦白金的名氣，史玉柱開始了他的冒險。史玉柱不但敢於冒險，而且非常激進，他走了一個危險的極端——1994年，“巨人大廈”項目應運而生。設想中的巨人大廈高達72層，成為中國第一高的狂傲夢想似乎即將實現。巨人大廈預算10億元，盡管當時巨人集團全部家當才10億元，可以用來支付的現金也就隻有一兩個億，隨著宏觀調控下對樓花的限製，巨人集團的財務危機爆發，保健品業務一落千丈。巨人陷入困境。
史玉柱遭遇了空前的信任危機，也第一次招來了道義上的譴責。
他從10多億元的“巨富”變成了欠債2億多元的“巨負”。
事實上，巨人是一個有限責任公司。如果巨人申請破產，史玉柱個人並不承擔債務，但他卻信誓旦旦：
“即使巨人破產，我個人也要還老百姓這個錢。”在當時，這句表白早已被外界的各種聲音淹沒。
沒人相信他能還得起這筆錢。
巨人危機後，史玉柱漸漸淡出了人們的視線，似乎已經銷聲匿跡。
債主們對他的怨恨也慢慢變成一種無奈的抱怨。
然而，2001年1月30日，珠海一家名為“士安”的公司在《珠海特區報》上打出的一條公告：士安公司將以現金方式收購珠海巨人集團在內地發售的巨人大廈樓花。
後來人們才知道，珠海市士安有限公司的一切表演，都是史玉柱在幕後導演的。此舉隻有一個目的，就是給百姓還錢。當年，珠海巨人集團一共欠了香港和內地老百姓2.5億元。
史玉柱主動還清了這筆本來可以逃避的債務，從客觀上看，這次還債確實一舉兩得：從道義上講，他重新樹立了自己的形象，履行了當初的諾言；從利益方麵講，此次還債使他和他的企業再次成為人們關注的焦點，他的付出換來了價值10億元的廣告效益。
這既是史玉柱個人重新站起來的起點，也是一個新“巨人”崛起的道路。甚至，重新崛起的“巨人”聲勢和口碑都超越了在它倒下之前的輝煌。
“巨人”不僅償還了巨額債務，更贏來了不可計數的商業利益。
的確，在商場中，很多合作關係，確實可以在任何一方單方毀約的情況下而終止，對於當事人來說，幾乎沒有任何影響，但同時，這也意味著當事人商業生涯的結束。這就是中國古代預言裏“殺雞取卵”
的教訓。