I殤
作者：薑洪軍
“任正非讓大家看到了背叛華為者的最慘烈的下場。”一位在華為與港灣網絡都工作過的鄒姓人士在2006年上半年曾這樣說。
此前，華為和思科在共同競標時，一旦港灣網絡公司加入，思科就立即退出，因為與港灣競標，即使一分錢不賺華為也要拿下。有媒體稱，當時華為專門在公司內部成立了“打港辦”，經費最多時達到1年4億元，專門對付這個從華為分出去的“叛將”。
在強大競爭對手針鋒相對的打壓下，港灣境況日益困難，相繼失去上市和被西門子收購的機會。
華為的冬天
“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，有的隻是危機感。也許是這樣才存活了下來。（隻有）我們大家一起來想怎樣活下去，也許才能存活得久一些。失敗的一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是曆史規律。”語出2001年2月份華為掌門人任正非發布的《華為的冬天》。
此前的2000年顯然讓任正非很心焦，互聯網泡沫的爆裂聲清晰可聞。當時網易等國內知名網站幾乎跌入納斯達克5美元“垃圾股”行列，朗訊、愛立信、北電、諾基亞、摩托羅拉等國際通信巨頭也麵臨困境。
其中尤以朗訊的處境讓華為觸目驚心。朗訊曾是華為學習的榜樣，任正非曾帶著敬仰之心參觀了朗訊的貝爾實驗室，回來後，親自撰文抒發對朗訊的欽佩之情。但這個曾出過6位諾貝爾獎科學家的通信巨人在2000年也轟然倒塌，股價一度跌到幾美分。
顯然國際通信行業的冬天早已降臨，而在中國市場，近十年的通信領域大規模建設出現了收尾的跡象，運營商網絡建設後續的主題是優化。任正非認為：“我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經曆過挫折。不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。”
“IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，但對華為可能就是冬天，而且可能來得更冷一些。”任正非對員工這樣語重心長地表示。
當時，通信領域國際巨頭紛紛使出裁員這一招，任正非也表示：“我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身雇傭製。我們公司從創建開始就是強調來去自由。”
2000年，在任正非的眼裏顯然是晦暗的。在失敗陰影籠罩的底色背景下，任正非做出了一個日後看起來是敗筆的舉動——同意自己的得力幹將李一男帶一哨人馬離開華為，搞所謂的華為“內部創業”。
1992年，還在讀碩士研究生的李一男，作為一名實習生進入華為。這個15歲就考入華中理工大學少年班的年輕人，在技術上很快就嶄露頭角，被任正非慧眼識珠。有媒體報道，他正式入職兩天後升任華為工程師；兩個星期後，因解決一項技術難題，他被破格聘為高級工程師；兩年後，他被提拔為華為總工程師；四年後，他成為華為最年輕的副總裁，當時他年僅27歲。後來李一男回憶：“本人有幸得到公司領導的支持，才有機會在沒有任何經驗的情況下擔當公司重任，得到學習和成長的機會。”
2000年，基於對電信業寒冬即將到來的趨勢的判斷，任正非認為要應對這種局麵，可以把華為的分銷、培訓、內容開發、終端設備等業務，外包給華為創業元老，團結一大批誌同道合的合作者，這樣，華為自身可以把全部精力集中在核心競爭力的提升上。
但一位前華為員工回憶，“該走的沒走，不該走的，如李一男這樣的技術尖子卻放跑了”。
甜蜜的初始合作
“我對李一男內部創業的感覺，就像眼前出現的一道白光，感到耳目一新。特別是對他的創業計劃非常推崇，因為我相信他是一定能夠成功的，而且說不定是個非常好的先機。”任正非起初對李一男內部創業計劃持讚賞態度。
2000年底，李一男離開華為前，任正非還為他舉辦了隆重的歡送大會。在大會上，李一男包含對華為的感激之情地宣讀了他的內部創業宣言：“華為目前在數據通訊領域相對薄弱，這是一個潛在的機會點，思科在全世界占有絕對的領先地位，但是同時華為也將是一個非常有潛力的競爭者。我本人也很有興趣在這方麵發展，如果自己可以內部創業的話，一方麵可以在一個小公司中比較自由地工作，另一方麵可以使內部創業公司隨著華為的成長同步發展，應該是一個很好的選擇。”
在互聯網泡沫爆裂的冬天裏，離開的人與歡送的人都有一種“風蕭蕭兮易水寒”的感覺：一種決然的悲壯。打一個比方來理解這種意境：困守愁城的老帥，打開偏門，放年輕有為的小將殺出重圍，逃命而去。
李一男拿著從華為股權結算和分紅的1000多萬元設備，離開深圳，於2000年底北上京城創辦了港灣網絡公司。
在港灣網絡公司成立之前，曾有一家做網絡的公司馳騁數據通信業務市場，名噪一時，它的名字是“Bay”，翻譯成中文為“港灣”，它於1998年被華為的對手北電公司收購。在2000年，Bay在中國市場餘音嫋嫋，李一男為自己公司起名“港灣”也許有借勢的味道。但多年後，有人開玩笑地說，套用一個逝去公司的名字有些不祥的味道。
港灣創立之初，將自己聚焦於數據通信業務領域，相比電信市場的白熱化競爭，這一塊市場的發展空間較寬廣。港灣成為華為的企業網產品的高級分銷商，並出現在2001年2月華為舉辦的數據產品渠道會議上，那時候大家合作愉快。
華為早在1994年就進入數據通信領域，但由於數據通信產品，尤其是企業網產品的渠道銷售模式和華為擅長的直銷有很大區別，數據通信部門在華為體係一度屬於“異類”，處在非核心位置。這也是李一男選擇離開華為的原因之一。