而任正非後來的談話也驗證了他這一時期的焦慮：“當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為、竊取華為積累的無形財富（的手段），來擺脫他們的困境。”
華為開始阻遏港灣的蔓延。曾有華為員工回憶，在山東一家國際中學局域網項目上，港灣報價60萬元，結果華為3Com聽到消息，插進來，報出20萬元的超低價。港灣隻好降到40萬元，承包方念往日交情，準備以這個價格接受港灣的設備。可是，華為3Com代表向承包方老總哭訴：“隻要讓我們接，這個單子白送也可以，如果我連白送都送不出去，回去恐怕主任都要被撤職了！”結果可想而知。任正非後來自己也承認當年對港灣的“競爭力度是大了一些”，對他們“打擊重了一些”。“華為逐鹿中原，慘勝如敗。”
在市場上遭到華為打擊的同時，港灣在資本領域也噩夢連連。2004年，港灣計劃到納斯達克上市，進展曾一度如火如荼。但不久，一封內容詳細的舉報信被送到了納斯達克上市審核委員會，舉報港灣的財務報告有做假的嫌疑。隨後，港灣不斷地接受監管機構的調查，上市一再延誤。
2005年9月，港灣醞釀與西門子合作，此舉一來為增強港灣的實力，二來為成功上市添加砝碼。有媒體報道，華為隨後向港灣、港灣重要客戶和合作夥伴發出律師函，稱港灣涉嫌侵犯華為的知識產權。港灣方麵做出激烈反應，認為：“華為起訴港灣網絡的目的並不僅限於知識產權糾紛。由於港灣網絡正準備上市，公司處於不能對外宣布任何財務和有知識產權糾紛的靜默期。華為選在這時候打擊港灣網絡，是非常狡猾的行為。”華為新聞發言人傅軍辯解，“華為隻是選擇認為恰當的時間發出律師函。華為是個單純的公司，沒有那麼複雜的理由。”
有媒體報道：據傳，華為總裁任正非曾為此事給西門子總裁發過一封郵件。任正非表示，如果西門子收購港灣的話，那麼華為將在全球市場與西門子開打價格戰。
結果，港灣與西門子的合作設想落空，上市計劃徹底泡湯。港灣的形勢隨後急轉直下，2006年6月，李一男同意華為並購其核心資產。
“我們扛著槍在前麵拚命，突然間我們的元帥把白旗亮了出來，跪在對手的麵前投降了，這是一個男人能夠做出來的嗎？這是一次肮髒的收購。”一位跟隨李一男從華為來到港灣的中層管理人員憤憤地說。
第二次握手
“我代表華為與你們是第二次握手了，首先這次我是受董事長（孫亞芳）委托而來的，是真誠歡迎你們回來的……”2006年6月7日，一份談話記錄出現在華為公司的電子公告欄上，這份2200字的談話記錄看起來更像是一封公開信，一封給港灣網絡員工的公開信，公開信的作者是任正非。
在這次會談中，任正非對李一男說：“非常歡迎你們加盟……我們沒有什麼彎彎繞，我們也不糾纏曆史。”
擅長做思想工作的任正非力圖安撫舊將：“分分合合也是曆史的規律，如果把這個規律變成沉重的包袱，是不能做成大事的……從現在開始，前半年可能輿論界對你們會有不利的地方，但半年後，一定是十分正麵地評價你們的行動。”
記者手記
狼性文化遮蔽機遇窗口期
“由於管理層，尤其是我本人在知識和能力方麵的欠缺，導致在公司戰略的製定和內部的管理上都存在很多不足，錯失了企業發展的機遇，辜負了大家對我的期望，對此也感到深深的自責。”在港灣接受華為“收編”前，李一男在給港灣員工公開信中說。
據一位曾為李一男開過車的司機回憶，脾氣有些暴躁的李一男深受華為企業文化的影響。同時，港灣吸納了大量的華為員工，因而狼性文化在公司大興其道。不管有多少人曾為狼性文化張目，但這種企業文化對港灣產生了巨大的負麵作用。首先，其對外是鋒芒畢露，與華為的關係處得太僵。早期，李一男似乎曾想保持低調，2001年12月，成立還不到1年的港灣網絡銷售額已近2億元，他接受一位記者采訪時說：“港灣網絡明年的目標是5個億。”但稿件在經過李一男確認時，他刪掉了這句野心勃勃的話。當時任正非很關注港灣的聲音，凡是港灣的報道一定要送到他的桌麵。李一男不想讓自己的自信與霸氣見諸報端，但他大量地吸納華為的員工，以及港灣員工無所顧忌地搶華為的單，顯然讓港灣早早地進入華為的準星中。
但在華為扣動扳機前，港灣曾有三年左右的黃金機遇期。在港灣發展初期，員工持股和期權計劃曾激勵了港灣團隊的進取心，李一男曾稱港灣將是上市公司裏對員工最慷慨的公司之一。但隨著更多員工的加盟和後續風險資本的參與，合理分配持股和期權計劃就變得複雜起來，這時需要細膩的管理和調配機製，而李一男有一個口頭禪：“企業具體的事我都不管。”在這種背景下，狼性文化的好鬥和拉幫結派開始對港灣形成了傷害，團隊成員互相提防，互相猜忌。
這種團隊一遇挫折，就四分五裂。2005年初，在港灣第一次上市計劃因匿名揭發信受挫後，大批業務骨幹便紛紛離開港灣，全國的29個辦事處主任走了一半以上，華為成為這些人的投奔地。僅僅兩三年的時間，港灣與華為攻守易勢。
李一男曾宣稱：“港灣不排斥任何一家企業好的經營方式，也不會言必稱華為模式，任何簡單複製華為的方式，在新的環境中一定是落伍的。”
但知易行難，而且狼性文化深入港灣骨髓，在港灣短短的5年多時間裏，即使想清除也很難，更何況港灣似乎曾很受用這種企業文化。