價值工程理論在電力企業人才隊伍建設中的應用
管理研究院
作者：董琪
摘要：文章將價值工程理論引申至電力企業人才隊伍建設中，以價值工程理念在華能上安電廠人力資源中的實際應用為出發點，分析了人力資源價值最大化的拓展思路和方法。
關鍵詞：價值工程 電力企業 人才隊伍 應用
從1947年邁爾斯正式提出“價值工程”理念開始，近幾十年，價值工程作為一種非常有效的管理理念，得到了國內外眾多專家學者的推崇。目前，價值工程這種行之有效的管理方法，已經被應用在我國各行業、各領域中。
一、價值工程原理
價值工程（ValueEngineering簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。價值工程中的“價值”是一種“評價事物有益程度的尺度”。價值工程把“價值”定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，即V=F/C，式中，V為“價值”，F為功能，C為成本。
二、價值工程在電力企業的應用
我國自1978年引進價值工程以來，價值工程理念便從機械行業逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業、煤炭、教育、電力等各領域，目前在機構改革、優化勞動力和人力資源方麵也得到了深入研究。
價值工程作為一種應用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業生產經營中。上安電廠從安全生產到節能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現價值工程的身影。
近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產經營中壯大。2014年，在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用於人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然後與具體工作崗位的要求相對應，應用價值分析來評價人員價值和集體價值，然後確定人才隊伍建設實施措施，從而達到優化電廠整體人力資源的目的。
三、價值工程理論在人才隊伍建設中的應用實例
1.固定價值成本，明晰錄用製度。根據價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎上，力圖錄用素質適合人才，以實現其應該具備的人才功能。我廠嚴格執行公司員工錄用的相關規定，明晰錄用條件，切實做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規範員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進行篩選，提前簽定知名高校優秀畢業生，構建優秀員工錄用價值體係。