而對於遠洋地產而言，這次與京東的合作，打出“房產眾籌牌”基本上屬於電商營銷炒作手法。
無獨有偶，打出“房產眾籌牌”的遠不止遠洋地產一家。當前包括萬科、綠地、方興等上市房企也嚐試了房產眾籌。不久前，團貸網也推出了房產眾籌產品房寶寶。中國平安集團旗下的平安好房網也率先發起了眾籌美國房產的活動，目前也已經吸引了眾多開發商與之洽談房地產眾籌合作。毋庸置疑，借助互聯網金融試水房產眾籌，無疑是眼下品牌房企投向市場的營銷新玩法。
實際上，眾籌模式本質上就是借助互聯網思維，以較低的投資門檻和頗具誘惑力的收益率將大眾個體聚合到這一網絡平台上。
不過，對於眾人熱議的房產眾籌，地產業內也多有異議。“如果是通過籌集各方資金來建房的，產權不明晰，隱患很大；如果不涉及產權，隻是單純地將房產眾籌當成是投資理財的行為，由於眾籌參與人數眾多、缺乏監管，一旦產生糾紛，投資人的資金很可能‘打水漂’。”在中置國際市場總監張百忍看來，房產眾籌熱鬧的背後暗存隱憂。
但也有業內人士指出，在互聯網金融當道的今天，互聯網思維在地產圈兒的盛行無疑為業內帶來一陣不小的騷動，如果運營得當，這種眾籌方式可以大量複製，並進一步得到完善和成熟，將買房當成是投資理財的行為，這種觀念也許會在不遠的將來，給地產業的開發投資模式帶來顛覆性變革。
長路漫漫
正如奇虎360董事長周鴻禕所言，“沒有人能改變趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發出雪崩效應。任何不願意改變的力量都會在雪崩麵前被毀滅，被市場邊緣化。”
如今，互聯網正在衝擊所有行業，對於房地產行業早已有潛移默化的影響，但顛覆式的改變並非在朝夕之間完成。可如果你忽視這些改變，後果恐怕難以承受。而眼下在地產界中流行的風潮是，“用互聯網思維武裝自己”。而這從各大品牌房企紛紛擁抱電商便可窺一斑。
但需要指出的是，房地產電商離真正電商化還有很長的路要走。眼下，電商購房還停留在非常初級的階段。一方麵因為這是一個新的事物，發展需要時間；另一方麵，購房涉及的過程太漫長、金額大、程序複雜，目前網絡電商還無法達到服務冰準。
也有調查顯示，雖然房地產電商已經被眾多購房者熟悉，但有九成以上的客群明確表示不會選擇通過網絡完成房屋交易。有六成的消費者表示，現階段的“電商”給人更多的感覺隻是“優惠”和“打折”。
“房子不同於一般的服裝、化妝品、電器，它有自己的特性，即使同樣設計、同樣材料建成的房子，因為地域、地段、環境、配套、朝向等差異，都會產生巨大的價值差異。購房者單憑‘網上售樓處’了解而不實地考察就花大價錢買房，顯然是不現實的。”在張百忍看來，房企“觸電”行為主要是品牌推廣的“噱頭”，距離真正意義的“電商化”還比較遙遠。“對於更注重體驗的購房者而言，電商隻是了解房產信息的一個窗口。”
“電商的優勢在於其傳遞信息的到達率很高，手段也更加豐富，能夠與消費者形成互動。並在產生數據後，有專人跟蹤訂單，使得效率變得更高。另外，因電商合作的門檻比較低，且大多采取成交後收取傭金的商業模式，也更易被房企接受。”世聯地產青島公司總經理陳耀華說，“但也要認識到，房地產有其本身的特殊性，而電商更多提供同質化的信息，但是我們的客戶是個性化的。”
事實上，在房產銷售過程中，最重要的就是解決“最後—公裏”。從認知心理學上來講，購房者要達成購買行為，需要理性分析的同時也需要隋感的因素。而且，較之理性因素，感性因素的作用要更大。而對此，電商的能力明顯不足。目前，房地產的銷售流程目前還比較複雜，售前、售中、售後均需要專業人員服務，專業要求比較高，電商還達不到這樣的要求。
未來，房地產深度試水電商應該會成為新的營銷潮流，但電商要發揮真正意義上的購房功能，仍需深刻理解互聯網思維。
正如著名的財經評論人朱大鳴所言，“互聯網思維核心是對於某一產業價值的重新發現，而非僅僅從物理空間搬到數字空間那麼簡單。傳統房地產開發模式重視的是房屋幾個有限的功能和價值，例如居住、辦公、升值等功能，運用互聯網思維重新審視這些價值，能否開發出新的價值和功能，這可能是房地產互聯網思維最關鍵部分。”