探險隊啟程前，阿姆斯特丹的商人們，把一些準備與中國進行貿易交換的貨物裝上航船。當探險隊抵達北冰洋後，夏季結束，探險船被凍結在冰水中。全體船員被迫登陸，他們在新地島上自己動手修建了木屋，苦苦等待春天的來臨。
在極端惡劣的環境下，在饑寒交迫的困境中，一些水手由於饑餓和患病而不幸死去。第二年冰雪剛剛融化，探險隊就迫不及待地踏上了歸途。但是，麻煩接踵而來：由於長時間冰塊的衝撞與擠壓，造成了帆船破損，所有船員隻得浸泡在齊腰深的冰冷的海水中。
可“即使在這從死神身邊掙紮逃出的絕望時刻，船員們依然帶著那些他們原打算同中國人做生意的貨物”。當水手們獲救上岸後，他們所做的頭一件事，就是“把這些貨物都開包、晾幹，以便在盡可能好的狀態下再把它們帶回阿姆斯特丹”。盡管此時水手們衣衫襤縷，不少人身患重病，在海風中瑟瑟發抖，但沒有一個人動用鐵箱中的衣物。
1597年10月29日，探險隊終於回到了自己的故鄉。這些深入到極北海域的探險隊員早已財盡囊空，但臨行前商人們所托付的貨物卻完璧歸趙。這些水手們身上所體現出的信用使命感和忠誠感，這種道德的約束，良心的承諾，就是信用的力量。有了信用，彼此間才能夠以誠相待；有了信用，彼此間才能夠溝通、合作。正如馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》一書中所言：信用“它不單是那種到處可見的商業上的精神，而是一種精神氣質”，“誠實之所以有用，是因為它可以保證信用”，而“信用就是金錢”。（趙剛）
寬容的至高境界
有這樣一個故事：
一個夜晚，在美國東海岸的一個城市裏，有位韓國學生，走出公寓去寄一封信。路上，被11個不良少年圍攻，拳打腳踢揍了一頓。
不幸的是在救護車來到之前，他就斷了氣，兩天之內，這11個人都一一被逮捕。社會大眾都要求嚴懲他們，媒體也呼籲采取最嚴厲的懲罰。
後來，這位死者的家長寄來一封信，要求盡可能減輕對這些少年的責罰，並捐獻一筆基金，作為一群孩子出獄重新生活及社會輔導的費用。
他不願仇恨這些少年，他隻希望這些少年從殘暴、粗魯、野蠻和病態的虐待性格中獲得新生。
世界上的事無獨有偶在意大利也曾發生過類似的事。
1994年9月的一天，在意大利境內的一條高速公路上，一對美國夫婦帶著7歲的兒子尼古拉斯·格林正駕車向一個旅遊勝地進發。突然，一輛菲亞特轎車超過他們。車窗內伸出幾支槍，一陣射擊之後，他們的兒子中彈身亡。
這對夫婦本該痛恨這個國家，因為在這塊土地上他們失去了愛子。可是，悲傷過後，他們做出一個令人震驚的決定：把兒子的健康器官捐獻給意大利人！
在意大利，即便是正常死亡的本國公民自願捐獻器官的也很罕見，於是，一個15歲的少年接受了尼古拉斯的心髒，一個19歲的少女得到了他的肝，一個20歲的女孩換上了他的胃，另兩個孩子分別得到了他的兩個腎。5個意大利人在這份生命的饋贈中得救了。
1994年10月4日，意大利總統斯卡爾法羅將一枚金質獎章授予這對美國夫婦，為他們容納百川的胸懷以及悲世憐人的情操，還有以德報怨的人生境界。
中年喪子是人生的一大悲劇，這兩對夫婦沒有把喪子這剜心之痛化為仇恨，反而用寬容之心拯救犯罪的少年，用關愛之心挽救別人的生命。他們企盼人間多一份平和、安寧和幸福。
他們的善舉乃是寬容的至高境界，讓世人敬佩。（馮春玲）
認準自己的目標
稍有炒股經驗的人大概都知道巴菲特，他是美國當代最著名的投資家，也是美國唯一靠股票投資成為億萬富翁的人。
巴菲特終身信奉美國財務分析之父格萊姆的價值投資法，即成功投資的重要因素，取決於企業的實質價值和支付一個合理劃算的交易價格，而不必在意最近或未來股市將會如何運行。巴菲特把企業分為兩大類：一般商品型企業和特殊商品型企業。一般商品指消費者總是能買得到的商品，如果這類商品的價格提高，更多的商品就會生產出來。商品的高價格會無限製地吸引競爭者製造商品，直到無利可圖為止。特殊商品指獨此一家生產這種產品，他人沒有能力競爭。一個大城市的日報是最好的例子。又如名牌飲料像可口可樂也是。外來的競爭者很難與特殊商品型企業競爭。巴菲特喜歡的就是這類特殊商品型企業，他於1989年以10億美元購買了可口可樂公司6.3％的股票，三年翻了三番。
巴菲特在投資上奉行目標少而精的原則。他認為投資的公司一多，投資者對每家企業的了解就相對減少，所以他不主張投資過於分散。他認為，投資多元化說穿了是投資者對所投對象了解不足的一種保護性措施。在他40年的投資生涯裏，隻有12個投資目標，卻使他擁有了現在的地位。
巴菲特在作新的目標確認前，將達到目標的可能性都作非常精確的估計，有了絕對獲利的把握，他才會實施。1993年，巴菲特購買了一家在內布拉斯加深受顧客歡迎的家具公司。這家公司的創辦人是一位俄國移民，從未受過正式教育。巴菲特見到她的時候，她已經是90歲高齡，但仍精力充沛地每天上班，坐在打高爾夫球用的三輪車上在公司來回奔波。有一天，巴菲特到她店裏問她願不願意把家具公司賣給他，她當即開價6000萬美元。巴菲特沒有還價，徑直回到辦公室開了一張6000萬美元的支票給她。這位老太太問他怎麼沒有請律師和會計師，巴菲特說他相信她。
在清點存貨時，她才發現家具公司值8560萬美元。不過一言既出，她不願毀約，隻是非常吃驚，因為巴菲特當時似乎想都沒有多想一下。原來他早已認準家具公司值多少錢了。
行動改變命運
著名的鬆下電器創始人鬆下幸之助，就是一個認準了目標能果斷選擇的人。1910年10月，鬆下幸之助進入一家電燈股份有限公司，擔任一名安裝室內電線的練習工。他7年後辭職，自己開設工廠，製造電燈燈頭，由此一發不可收拾，終於發展成為日本乃至全世界第一流的家庭電器用品製造廠家。對於出身貧寒的鬆下幸之助來說，是怎樣“白手起家”的呢？
日本明治維新以後，歐美各國新的交通工具與先進技術逐漸輸入日本。電車是其中令人注目的交通工具。鬆下喜好預測、推想和分析，他認為各線電車一旦完成通車，自行車的需要就會減少，將來這種行業不容樂觀。相反，與電車相關的電氣事業因為能滿足人們的迫切需要，日後一定能興盛起來。
由於具有敏銳性，具有對事物的先見之明，就能不被過去的事物所羈絆，就能隨時隨地表現出決斷能力來。這是鬆下幸之助成功的重要因素之一。
鬆下毅然辭去了在人人羨慕的五代自行車店的工作，來到大阪電燈公司當了一名內線見習工。盡管對電的知識一竅不通，但由於喜歡，所以學起來得心應手。鬆下很快便掌握了安裝和處理技術，並成為熟練的獨立技工。由於工作出色，1911年，鬆下晉升為工程負責人，
在工作中，鬆下改良了一種新式產品，而上司卻對此付之一笑。鬆下為自己的發明遭到冷遇感到惋惜和不服，精神上也受到了打擊，產生了挫折感。他感到，即使在自己向往的電燈公司工作，也不能使自己的誌向和才能得到充分施展。唯一的辦法是另立門戶，自己創業。於是他在大阪市的一個地方租了一間不足10平方米的房間，開辦了一家小作坊，職工共有5人，包括鬆下夫婦及內弟植歲男，產品便是鬆下發明的新式電燈插口。這就是聞名全球的鬆下電器公司的最初模樣。
小工廠成立後，等待鬆下的不是開市大吉而是失敗。1917年10月，電燈插口製作成功。但10天內僅賣出100個，營業額不足10日元，不僅沒有盈利，連老本也賠光了。妻子隻得把衣物送進當鋪度日。
鬆下並沒有被眼前的困難嚇倒，因為他相信，自己的努力一定能帶來真正有價值的東西。同年底，機會來了，因此電氣電風扇公司讓鬆下替其試製100個電風扇絕緣底盤。這對困境中的鬆下來說，恰如早苗得雨。鬆下反複試驗：解決了技術難題，與妻子、內弟一起日夜奮戰，在年關迫近時如期交了貨，且質量博得好評。結果，鬆下在年底獲得了800日元的盈利。
1918年3月，鬆下幸之助在大阪市北區西野田成立鬆下電氣器具製作所，從而開始了他成功的創業生涯。經過幾十年的艱苦經營，鬆下終於使自己的企業成為以生產電子產品為主的國際性的龐大的企業集團。公司規模在日本僅次於豐田與日立兩個公司，擁有職工119萬人，資產達497億美元，在世界500家大企業中，排名第17位。鬆下幸之助也從白手起家到幾十年蟬聯“日本最高額納稅人”。
求證公理的孩子
“這是例外情況。你別從我的話中找岔子了，我還可以給你舉出別的例子，甚至可以舉出成千上萬的例子來說明；不過，這沒必要，因為公理是不用證明的。”
老師離開黑板，抖了抖手上的粉筆灰說：“現在請大家做筆記：平行的兩條直線，任意加以延長，永不相交。”
學生們低下頭在本子上寫著。