中國RK公司是一家專門生產日本式Y型勞動保護鞋的企業，由日本和中國國際信托投資公司等三方投資合營。投產後，當年盈利16萬美元，次年盈利78.6萬美元，全部投資已於三年內收回。該公司取得的高效率和高效益，其中主要一招就是賞罰分明，科學獎懲。
RK公司被管理者平均年齡僅為19.7歲，90%以上的被管理者是剛走出校門的小青年，剛進廠時他們思想單純幼稚，組織紀律性差，工作作風自由散漫。為此，公司運用經濟手段，根據“獎勤罰懶、獎優罰劣”的原則，對各級管理人員和生產工人進行了嚴格的管理，收到了良好的效果。公司對被管理者規定了六個不準：即上班不看報、不閑聊、不辦私事和打私人電話、私人不會客、不串崗、不開會學習。對工人規定了四個不準：即上班不串崗、不打瞌睡、不看書報、不穿奇裝異服。不論是誰，一律不準遲到早退，凡違犯廠規廠紀者均按情節輕重予以處罰。例如：女工不戴工作頭巾者罰款1元，把飯菜端進工作場所者罰款5～10元，隨地吐痰者罰款4～7元，凡曠工者一律解雇等等。所有的各種不同處分（包括解雇、停發獎金、延長學徒期限、大會檢討和罰款等）的決定均在班組公布，以示警戒。對嚴重違犯公司規章製度和破壞勞動紀律的被管理者，在征得工會組織的同意後，即可辭退或解雇，據事務部經理介紹，有一年，該公司一共辭退了12名合同工。嚴格的廠規廠紀和各級管理人員身先士卒的表率作用，使公司內形成了人人勤奮工作、個人力求上進的良好風氣。
在嚴格勞動紀律的同時，該公司也采取獎勵手段促使工人努力生產，關心公司的經濟效益。RK公司的工資製度是基本工資+附加工資+浮動工資（凡完成平均先進定額的，按基本工資增加50%）+獎金。獎金發放的原則是多超多獎，少超少獎，上不封頂，下不保底。獎金的發放權完全交給生產班長，由班長對自己班內每個工人完成當月工作任務的實績和遵章守紀的情況每月進行一次考核並打分。以100分為標準，指標完成出色的加分，完不成或完成得不好的減分，然後按月底的總分發給獎勵，管理人員（包括班長）還另有職務津貼。為了更好地發揮工人們的聰明才智，公司還開展經常性的合理化建議活動，凡是工人提出一條合理化建議不論采用與否，一律給予獎勵，被采用的合理化建議，則按經濟效益大小決定獎勵數額，最高的達100美元。僅自1983年7月至1984年8月的時間裏，就有217人次提出合理化建議255條，被采納了96條，實施了68條，經濟效益達數萬元。
該公司采用的賞罰分明，科學獎勵的手段，有效地調動了廣大被管理者的積極性，取得了很好的效益。
高祖要開慶功大會封賞功臣了，文武百官興奮異常。特別是那些馳騁疆場的武將們，早就對此事議論紛紛，在下邊一直嘀嘀咕咕地為爭功吵鬧不休，為此而吵架鬥毆的事也時有發生。有一次，高祖在長樂宮的複道上眺望，看見一些武將聚集在遠處的曠野裏交頭接耳，揮動手臂比劃著，好像正在商量什麼重大事情。高祖思索許久，總想不明白是何意思。於是便問張良。張良知道這是眾將又在議論封賞問題。他想，高祖遲遲不封賞，說不定會激成事變呢。於是回答說：“他們是在謀反啊！”高祖一聽，嚇了一跳，說：“他們為啥要謀反呢？”張良解釋道：“陛下起自布衣，依靠這些武將們奪得天下。可陛下當上漢家天子後，久不封賞。那些同陛下有私怨的人，他們擔心現在未得受封，將來恐怕受到誅殺，彼此急得患失，所以要相聚謀反了。”高祖這下發愁了，他苦著臉問道：“咋辦呢？”張良想了想問道：“群臣都知道的，陛下平生最憎惡的人是誰？”高祖說：“雍齒。此人最可憎。我起兵時，曾叫他留守豐邑，他卻無故降魏，後又降趙。趙相張耳派他助我攻楚，當時我急需用人，也就收留了他。楚平後，又不便無故殺他，所以強忍至今。這小子可惡極了。”張良說：“陛下就趕快封他為候吧。隻有這樣才能平息他們的謀叛之心。”高祖心裏很不願意封雍齒，但他對張良的話從來都是照辦不疑。於是第二天便在宮中置酒大宴群臣，當麵嘉獎眾將領，並封雍齒為什方候。雍齒真是喜出望外，立即叩頭致謝。會後，還未受封的將士們都高興地說：“雍齒都能封侯，我們這些不愁不受封了。”