台灣著名女管理者，世界十大女富豪之一吳舜文的成功之道不僅表現在管理上，還表現在她在管理、使用人才時，惟才是舉，且能容人之短。這一點我們從吳舜文的身上，更能看出中國婦女的傳統美德：克己忍讓。她認識到，金無足赤，人無完人。特別是那些有用的人才，那些天資聰穎朝氣蓬勃的年輕人，往往都可能有點恃才傲物的小性子，如果求全責備，人家便可能拂袖而去。經過幾十年的企業風雲，她深知人才對於企業的重要性，所以她寧願忍受一下他們的小性子，而不願起用那些唯唯諾諾的庸才。公司裏有這樣的人，自視甚高，甚至不服自己管理者的管理者，而要求直屬於董事長吳舜文本人，凡事直接向她負責。“那好吧，請談談您的想法……”吳舜文淡淡一笑，居然接受了。這樣的人卻受寵若驚，精神百倍。這樣做的結果，既增加了自己的勞累，也超越了集團內部的分層負責製。對此，吳舜文說：“有時為用人之長，隻得暫時忍一下人的短，慢慢再把大家協調一致，讓他們好好合作。工作過程中還是需要一點兒彈性的。”
吳舜文就是這樣胸懷大度地從事著她的事業。有人問她：作為一個管理者，你不斷進取，銳意創新的原動力是什麼？是留名青史的欲望，還是金錢的刺激？吳舜文說：
“從年輕至年長至年老，我從來沒有缺過錢，也從不以為錢有什麼特別重要。錢本身無益也無害，但看我們怎麼去用它。我如今年過70，金錢對我而言，實在沒有什麼大用處，而我之所以兢兢業業全力以赴，是希望能證明有心能成事，也希望為汽車工業真正做點事情，留下點東西。”
和諧管理後記
管理就是通過資源優化配置，實現資源優化再生。
資源優化配置，使人和人、人和事、事和事對稱，才能變廢為寶，化劣為優，優勢互補，實現價值的產生、再生、轉化與最大化。
隻有把管理的對象看成是有機體，才有最大限度的優化配置。所以，對稱管理，本質上就是有機管理。