2．重要性
不同的作業流程環節，對企業的影響必定是不同的。隨著市場的發展，顧客對產品、服務需求的變化，作業流程中的關鍵環節以及各環節的重要性也要隨之變化，這樣，才能保證不被淘汰。
3．可行性
根據市場、技術變化的特點及企業的實際情況，按輕重緩急的標準對問題做一個大概的分類，找出流程再造的切入點。為了對上述問題的認識更具有針對性，還必須深入現場，進行具體的觀測、分析，找出現存作業流程的功能、製約因素以及表現的關鍵問題。
（二）設計新的流程改進方案，並對其進行評估
為了設計更為科學、合理的業務流程，企業必須要群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，要考慮以下幾項因素：
（1）將原有的數項業務或工作組合，合並為一；
（2）對於工作流程的各個步驟，要按照它們的自然順序進行；
（3）給予職工盡可能多的參與決策的權力；
（4）為同一種工作流程設置若幹種進行方式；
（5）應當超越組織的界限，將工作放在最適當的場所進行；
（6）盡量減少檢查、控製、調整等管理工作；
（7）設置出項目的負責人。
對於提出的多個流程改進方案，還要對它們從成本、效益、技術條件和風險程度等方麵進行評估，盡可能地選取可行性最強的方案。
（三）製定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規範等方麵的改進規劃，從而在係統上形成企業的再造方案企業業務流程的實施，是以相應的組織結構、人力資源配置方式、業務規範、溝通渠道甚至企業文化作保證的，所以，隻有把流程改進放在核心的地位，形成係統的企業再造方案，才能達到企業的預期目的。
（四）組織實施與持續改善
在實施企業的再造方案的過程中，必然會觸及原有的利益格局。因此，管理者必須要精心組織，謹慎推進。既要態度堅定，克服阻力，又要積極宣傳，形成共識，爭取盡可能多的支持，以保證企業再造的順利進行。
企業再造方案的實施，並不意味著企業再造的終結。隨著社會發展的日益加快，企業總是要麵臨不斷形成的新的挑戰，因此，就要對企業再造方案不斷地加以改進，以適應新形勢的需要。
四、“再造”的啟示——重新設計企業
“企業再造”理論，為企業管理領域吹進了一股清風，盡管在實行再造的企業中，失敗的也大有人在，但是，企業再造的思想還是被越來越多的企業所采納。不僅僅是美國和歐洲的企業，包括亞洲企業在內的許多企業都已經行動起來，利用“企業再造”的思想，重新對本企業進行設計。
（一）以價值流為導向對企業進行組織設計
流程的思想，實際是為了堅持顧客的導向。它是按照價值增值的過程，將相關的操作環節進行重新整合，使其成為一個高效率的、能夠適應顧客需要的完整的工作流程，並以此為基礎，對企業的組織結構進行重新的設計。