第22章 該怎麼從定錨效應中“去蕪存菁”?(1 / 2)

“定錨效應”,有人又稱它為“錨定效應”或“沉錨效應”,是指若以錨定下了一個位置,其還可以變動的範圍受這個錨的限製。所以這個錨的位置其實已經大約決定了最後的結果。當人們需要對某個事件作定量估測時,會將某些特定數值作為起始值,起始值像錨一樣製約著估測值,也就是說參照有所不同,人們的感覺和判斷就會發生微妙的變化。

人們被最初的信息引導,而形成最初的信念,但卻不一定知道該怎樣將新信息融合在自己的思想裏,以形成正確合理的決策模式。所以,即使麵對新信息,他們仍會堅持最初的想法,無法及時調整原先的信念。這也都是因為錨已定,後麵的一切便很難有大幅度的調整,除非動錨。

有一個著名的實驗,分別問兩批受試者道:“非洲人占全世界人口的多少?”給第一批受試的選擇是大於3%或者小於3%,給第二批的選擇是大於65%或者小於65%。當然大家選的都是大於3%而小於65%。接著分別再問這兩批受試者第二個問題:“那麼大約占多少?給出一個具體的數字。”結果第一批被要求在3%上下作決定的受試者,給出的平均數很小,平均隻有百分之十幾;而第二批被要求在65%上下作決定的受試者,猜測就大得多,平均有30%左右。這就是因為第一個問題中的數字(3或65),分別對兩批人起了定錨的效應,後麵的猜測就直接受到了錨的影響。這是“數字印象”上的定錨效應。

安東尼·範·阿格塔米爾(Antoine Van Agtmael)於1981年開始向西方的投資界推銷一種被稱為“第三世界股票”的投資基金。推出之後並不被看好,直到他後來想出了一個換湯不換藥的新名詞“新興市場”後,情況開始發生了根本性的變化。在他的參與和推動下,國際金融公司(IFC)後來推出了新興市場指數,一律將“第三世界”的名稱換成了更有前途和機會感十足的“新興市場”這個新名詞,新興市場成長基金終得以設立。2007年他還出版了一本書《新興市場的世紀》(The Emerging Markets Century),提出未來新興經濟體將會超越發達國家這種目前無法證實的論點。其實,第三世界股票基金和新興市場成長基金的內容,並沒有什麼本質的不同,但是,名稱不同,給人的感覺就完全不同,預期心理不同,投資意願也就不同。我也研究過人員聘用的麵談決策。當應征者通過書麵審核,進入麵試的關卡時,麵試主考官在麵試開始的前三分鍾,其實心裏多半已經有“定錨”的決策方向了。那麼他們後麵冗長的麵談又是在做什麼呢?在為他們心中的定錨找到再次確認的證明罷了!這是“感觀印象”上的定錨效應。

定錨效應在我們身邊,總是不自覺地被廣泛應用。例如,我們有時會特別在意和誰在一起合作共事;公眾人物在公開場合亮相時,誰和他們一起,也會影響到我們對他們的評價。定錨效應甚至能成為評定價值的基準。商業上這種例子更是屢見不鮮。當新產品推出,將在陳列架上陳列的時候,產品推廣計劃必須決定如何對其進行定位:商品擺放在哪一個貨架,放在哪一種商品的旁邊。對該商品關鍵的定位會決定它未來的發展。如果它被放在貨架上約齊平我們目光平視的高度,且它的左右兩邊盡是知名或高端的品牌產品,那麼,它的高價政策多能被消費者接受;反之,如果它被放在一個不起眼的位置,與價格低廉的商品擺在一起,無論質量功能再好,也很難被判定為是一個好的產品。

購物買賣與殺價,跟定錨效應也脫不了關係,先從簡單的殺價來說,在不激怒賣方或嚇跑買方的前提下(例如開價前先提醒對方,價格是可以討價還價的),先開價的一方即占有定錨的優勢,且開的價位要越極端越好。賣東西也可以利用定錨效應。例如,華碩(Asus)將Eee PC定位在“低價”迷你筆記本電腦,讓自己身陷在價格競爭中難以脫身,最後反而讓宏碁(Acer)的迷你筆記本電腦後發先至。蘋果(Apple)在麵臨市麵上一堆的MP3隨身聽時,就是有辦法讓自家推出的東西被特別地叫做iPod,當然價位也是水漲船高。

蔻馳(Coach)也是掌握定錨效應的個中翹楚。蔻馳在六七年前,還是一個麵臨嚴重老化危機的美國二線品牌,但是在六七年後的今天,成為美國華爾街的“傳奇”精品,股價從2美元翻漲到現在超過30美元,在許多地區的銷售成績領先Prada和Gucci,勇奪僅次於LV的銷售亞軍。為什麼蔻馳在短短幾年內能夠創造這種奇跡?除了產品與營銷的成功外,因為品牌重新定位為“能輕鬆擁有的年輕而‘一線的’奢華品”是關鍵的第一步(這個定位的代價是蔻馳每多賺100元的毛利就拿出37元打品牌營銷)。在這個核心概念下,蔻馳從製造、定價到銷售,整個價值定位同步升級。當美林推出富豪生活指數(ML Life Style Index)主要成分股時,就已將時尚品牌如寶格麗、蔻馳與Burberry同列一線精品。蔻馳在許多地區的旗艦店與專賣店,除了設計摩登、簡約、明亮與流暢前衛外,總喜歡“沾光”緊挨著LV開店,在消費者心目中塑造出與LV是同等級一線精品的形象,但卻又硬是比LV便宜將近一半,毛利率卻提高到77%!這也是定錨效應。您可以試想如果蔻馳不是定錨於LV而是一般中價位的皮包時,你恐怕隻會覺得它是非常昂貴的吧!