是否可以進入新的市場或新的市場區域？
是否可以增加新的產品類型或品種？
是否可以開發一些互補型的產品？
是否可以進行縱向和橫向的聯合？
競爭對手是否有重大的失誤？
外部環境中是否發生了有利於本企業的時間或變化？
市場是否增長迅速？
新的競爭對手是否會出現？
替代產品的銷售如何？
政府是否製定了有利或不利於本企業的政策或法規？
本企業的競爭強度是否增強？
顧客的需求是否有所改變？
顧客和供應商討價還價能力的權力有何變化？
2.SWOT分析法的應用
將上述清單中的問題進行篩選，留下對企業影響最大的10個左右因素；給每個因素賦予權重其數值從0.00（不重要）到1.00，權重標誌著該因素對於企業影響的相對重要性，對企業經營戰略產生最重要影響的因素，可以賦予最大的權重值，也可以通過集體討論來確定權重值，所有因素的權重值之和必須等於1；按照企業現行戰略對各關鍵因素的有效反應程度為各關鍵因素進行評分，範圍為1～4分，即“4”代表“優”，“3”代表“良”，“2”代表“中”，“1”代表“差”；用每個因素的權重值乘以它的評分，得到每個因素的加權分數；將所有因素的加權分數相加，得到總的加權分數。
所能得到的總加權分最高為4.0分，最低為1.0分，平均分為2.5分。
總加權分數高，說明企業內部狀況處於強勢，或者機會大於威脅，而分數低於2.5的企業說明內部狀況處於劣勢，或威脅大於機會。
這裏需要特別說明的是：透徹理解矩陣中所列出的因素比實際的權重和評分更為重要。
3.成功應用SWOT分析法的簡單規則
（1）對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；
（2）區分公司的現狀與前景；
（3）考慮全麵；
（4）與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；
（5）保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析；
（6）WOT分析法因人而異。
一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。
4.SWOT模型的局限性
與很多其他的戰略模型一樣，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎麼轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的向印表機方向發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。視管理層以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。
（三）GE分析矩陣法
1.GE分析法的基本原理
GE矩陣法又稱通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業吸引力矩陣。這種方法認為，除市場增長率和相對市場占有率之外，還需要考慮更多的影響因素。這些因素可分為兩大類：行業吸引力，其中包括的因素有市場大小，市場年增長率，曆史的利潤率，競爭強度，技術要求和由通貨膨脹所引起的脆弱性，能源要求，環境影響以及社會，政治、法律的因素等等；企業的戰略業務單位的業務力量，其中包括的因素有市場占有率，市場占有增長率，產品質量、品牌信譽、商業網、促銷力、生產能力、生產效率、單位成本、原料供應、研究與開發成績以及管理人員等等。