不同的產品組合廣度、深度和關聯性，構成不同的產品組合方式。企業的產品組合就是由這三個因素來描述的。中吉列的產品線和產品組合。
企業的產品組合包括它所銷售的所有產品。假設吉列公司的所有產品――剃須刀和刀片、化妝用品、寫字用品、打火機――構成了它的產品組合。那麼，其產品組合寬度為4，長度為26，深度為6.5。
企業各條產品線的最終用途、生產條件、分銷渠道等方麵在產品組合中的密切相關程度，為產品組合的關聯度。產品組合關聯度的強弱要視具體情況而定，並不是愈強愈好，也不是愈弱愈好。
二、產品組合的優化
產品組合的優化通常是分析、評價和調整現行產品組合的過程。由於產品組合狀況直接關係到企業的銷售額和利潤水平，企業必須對現行產品組合未來銷售額和利潤水平的發展和影響做出係統的分析和評價，並對是否加強和剔除某些產品線或產品項目做出決策。優化產品組合包括兩個重要步驟。
（1）分析、評估現行產品線上不同產品項目所提供的銷售額和銷售利潤水平，即“產品線銷售額和利潤”分析。是一條擁有五個產品項目的產品線。
根據，第一個產品項目的銷售額和利潤分別占整個產品線銷售額和利潤的50%、30%；第二個產品項目為30%、30%。如果這兩個項目突然受到競爭者的打擊或遇到市場前景疲軟，其銷售額和利潤會迅速下降。在一條產品線上，如果銷售額和贏利高度集中在少數產品項目上，則意味著該產品線比較薄弱。為此，公司必須加以保護，並努力發展有良好前景的產品項目。最後一個產品項目隻占整個產品線銷售與利潤的5%，如無發展前景，可以剔除。
（2）分析產品線上的各產品項目與競爭者同類產品的對比狀況，即“產品線市場輪廓”分析。目的是全麵衡量各產品項目與競爭產品的市場地位。
例如，A家具公司的一條產品線是沙發。顧客對沙發最重視的是款式和功能。款式分為豪華、漂亮、一般三個檔次；功能分為單功能、雙功能、多功能。A公司有兩個競爭者，B公司生產兩種沙發：豪華和漂亮的單功能沙發；C公司也生產兩種沙發：一般的雙功能沙發和一般的多功能沙發。A公司根據市場競爭狀況，權衡利弊，決定生產三種沙發：豪華雙功能沙發、漂亮雙功能沙發和漂亮多功能沙發，因為這三個市場位置沒有競爭者。
沙發市場仍有兩個市場空白點。各公司沒有生產的原因，可能是目前生產這種沙發的費用太高，或者市場需求不足，經濟上暫無可行性等。可見，進行產品項目生產位置的分析，對於企業了解整個產品線不同產品的競爭狀況以及發展產品線的生產機會具有重要意義。
工作任務3確定產品組合的策略
產品組合策略是指企業根據市場狀況、自身資源條件和競爭態勢對產品組合的廣度、長度、深度和關聯度進行不同組合的過程，可供選擇的產品組合策略有以下六種：
一、全線全麵型策略
全線全麵型策略著眼於向任何顧客提供他所需的一切物品。采用這種策略的條件是企業有能力兼顧整個市場的需要。廣義的全線全麵型產品組合策略就是盡可能地增加產品線的寬度和深度，不受產品線之間關聯性的約束。例如，日本索尼公司的經營範圍從電視機、收錄機、攝像機、VCD、DVD到旅行社、連鎖餐館、藥房等，十分寬廣。狹義的全線全麵型產品組合策略是提供在一個行業內所必需的全部產品。如美國奇異電氣公司，產品線很多，但是都和電氣有關。全線全麵型策略能較大限度地分散各種產品的經營風險，擴展企業的實力和聲勢，取得最大的市場覆蓋麵，最大限度地滿足顧客的需要。一般大工業集團或大公司普遍采用這種策略。
二、市場專業型策略
市場專業型策略即向某個專業市場（某類顧客）提供其所需的各種產品。例如，以建築業為產品市場的工程機械公司，其產品組合由推土機、翻鬥車、挖溝機、起重機、水泥攪拌機、壓路機、載重卡車等產品線所組成。這種產品組合策略重視各產品之間的關聯程度與組合的寬度，而組合深度一般較小。
三、產品線專業型策略
產品線專業型策略，即企業集中某一類產品的生產，並將其產品推銷給各類顧客。例如，中國一汽集團公司專門生產各類小汽車：有普通型小紅旗轎車、獨具風采的旅行車、別具一格的客貨兩用車、安全可靠的救護車、輕便快捷的交通指揮車、明亮舒適的豪華車、莊重典雅的禮賓車、標有不同長度的加長車等。該策略產品線數目少且各項目密切相關，產品品種豐富，分別滿足不同顧客、不同用途的需要。
四、有限產品線專業型策略