加強企業文化建設，促進公司可持續健康發展
企業管理
作者：占誌華
摘要：優秀的企業文化是保持企業凝聚力和生命力的源泉。國家電網公司黨組以科學發展觀為指導，作出了建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化的戰略部署，為國網公司係統企業文化建設指明了方向。柘林水電廠要做“四統一”企業文化建設的實踐者，為推進公司可持續健康發展提供有力的思想保證和文化支撐。
關鍵詞：企業文化建設；可持續發展；柘電公司；四統一 文獻標識碼：A
中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2015）21-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.086
1 柘林水電廠企業文化建設麵臨的新形勢
柘林水電廠企業文化建設，既有外部環境的推動作用，也是自身發展的需要。
從外部環境來看，一方麵，國網公司作為特大型國有骨幹企業，在麵對國際環境和國內環境發生深刻變化的情況下，提出“全麵推進‘兩個轉變’，建設‘一強三優’現代公司，實現世界一流電網、國際一流企業”的發展戰略目標，為了實現這一目標，國網公司建立了與發展戰略相適應的統一企業文化，並且在國網公司係統內全麵啟動了企業文化建設。另一方麵，隨著市場經濟的不斷規範，殘酷的市場競爭喚醒了中國的企業領導人，外部眾多企業開始注重企業文化建設，柘林水電廠的發展必然會受到外部環境的影響，不能落後於社會整體進步的步伐，必須建立與外部環境相匹配的企業文化；而且，柘林水電廠不但麵臨外部政治環境的要求，市場經濟的考驗、也麵臨著電力企業改革不斷深化的考驗，這種考驗是長期的、複雜的和嚴峻的。
從內部環境來看，柘林水電廠作為一個水力發電企業，長期的預期電價不能到位，多年來水偏枯，巨額虧損，使得柘林水電廠麵臨著建廠以來嚴峻的考驗和可持續發展的難題。在這種情況下，廠新一屆班子提出了“兩條腿走路”，作為破解發展難題、轉變發展方式的戰略，並在職代會上提出了“兩個努力”的目標。“兩條腿走路”、 “兩個努力”應該是一項長期的艱巨的任務，能否持續深入地向前推進這個發展戰略和工作任務，關鍵在於人，核心在於堅持以人為本，在於全麵提高隊伍素質，培育優秀企業文化，那就迫切需要加快建設學習型企業、創新型團隊和統一企業文化，這樣才能進一步解放思想、創新理念。所以，麵對新的形勢和新的任務，要實現柘林水電廠可持續平穩發展，迫切要求進一步加強優秀企業文化建設，為企業科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。
2 企業文化建設存在的問題
按照國網公司、省公司的統一部署，一直以來，柘林水電廠高度重視企業文化建設，在企業文化建設方麵做了大量工作，取得了一定成效。但也要清醒地認識到，柘林水電廠在企業文化建設方麵還麵臨一些突出問題，亟需改進和提高。
2.1 思想認識程度不夠
許多人對為什麼要建設企業文化認識不到位，不明白企業文化在企業發展中的作用，對建設優秀企業文化的重要性和緊迫性認識不足。有的人認為把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化；有的把企業文化與企業精神完全等同；有的則將企業文化等同於企業思想政治工作。凡此種種，都是對企業文化的狹隘理解，偏離了企業文化的本質，更不會把企業文化融入管理、推動管理水平的提升。
2.2 統一規範意識不強
由於國網公司在建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化過程中，缺乏自上至下的穿透力，加上我們廠在企業文化建設中，統一規範的意識不強和本位主義的影響，著意的追求企業特色，雖然不是自搞一套、自成體係，但也有一定的“自轉”傾向，造成目標偏移，價值觀多元，難以實現統一的規範、標準，沒有按照國網公司統一的標準體係和規範體係去運作。
2.3 企業文化傳播不力
缺乏廣泛的宣傳，或者宣傳形式單一，停留在表麵上，缺乏對員工進行深層次的教育，沒有將國網公司的核心價值觀和企業精神的本質要求細化為柘林水電廠員工的行為準則，融入廠各項規章製度，落實到廠工作的各個環節，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。國網公司統一的核心價值觀尚未真正融入員工的思想和行動，企業文化在推進企業發展、規範員工行為中的作用還沒有充分發揮。