2.4 企業文化建設執行不夠
沒有實實在在地將企業文化建設置於企業經營的戰略高度，更多的是做表麵文章，提幾個口號，張貼幾條標語，製訂一個實施方案，下發幾個文件，搞幾個活動等，認為這樣就完成了企業的文化建設，沒有在執行力上下功夫，注重外在的形式，不注重實質的執行和推動，沒有真正的將企業文化建設貫徹到企業的經營管理的全過程當中。
3 柘林水電廠如何開展企業文化建設
企業文化建設是一項有目標、有步驟、多元複合的係統工程。柘林水電廠如何開展企業文化建設，應該做到四個堅持。
3.1 加強企業文化建設，必須堅持與發展戰略相結合
柘林水電廠作為一個冗員嚴重的老廠，是一個非常困難的企業和虧損大戶。對柘林水電廠來說，要分析麵臨的市場情況，製定企業脫困的發展戰略、奮鬥目標和具體措施，實現可持續健康發展，和省公司其他基層單位相比，更顯得十分重要而迫切。因此，柘林水電廠企業文化建設必須與發展戰略相結合並作為公司發展戰略的核心內容，在製訂企業發展規劃時，必須做好企業文化建設發展規劃，才能夠真正發揮企業文化的推動作用。在製定公司發展戰略的同時，必須將企業文化建設作為一個重要的規劃內容和長久的發展大計相結合，將企業文化建設與宏觀的可持續發展戰略相結合，將企業文化建設延伸拓展為全麵的、全方位的、全過程的戰略性行為。
3.2 加強企業文化建設，必須堅持與經營管理相結合
在電力體製改革突飛猛進的形勢下，柘林水電廠要站穩腳跟，立於不敗之地，就必須內增凝聚力、外增競爭力，凝聚力和競爭力的獲得，必須搞好企業文化建設。所以，加強企業文化建設，對企業文化建設進行總體部署上必須與企業宏觀的發展戰略相結合的同時，還必須把企業文化建設與具體的生產經營管理緊密結合，開拓更廣闊的工作領域和思路，發揮企業文化對生產經營管理的滲透、保證和促進作用。把國家電網公司核心價值觀的基本要求，落實到企業經營管理的規章製度和員工的各項行為之中。
3.3 加強企業文化建設，必須堅持與創新精神相結合
創新是進步的靈魂，發展的動力。建設企業文化的根本目的，是依靠文化推動企業的發展，讓文化的光芒照耀企業的前程。從這種意義上說，企業文化決不僅僅是曆史，更是屬於未來。柘林水電廠正麵臨著可持續發展的使命，麵對未來，要實現可持續發展的目標，健康發展的目標，甚至是跨越式發展的目標，必須注意把握企業文化的創新性，根據廠發展的要求，創新文化理念。把企業文化建設的成效體現在推動企業發展的成效上，在推進“兩個轉變”、深化“四化”工作、建設“一強三優”現代公司的實踐過程中，進一步創新企業文化建設方式方法，創新“四統一”企業文化內涵、時代內涵和柘林水電廠的特色內涵，更好地促進柘林水電廠的健康發展。
3.4 加強企業文化建設，必須堅持與隊伍建設相結合
人才一直以來都是企業的第一資源，員工隊伍建設事關企業的興衰，特別對柘林水電廠這個老的水電企業來說，既要麵向市場求發展，又要堅持水力發電企業傳統的生產模式，顯得尤為重要，因此，柘林水電廠要實施“兩條腿走路”的發展戰略，建設一支適應企業發展、結構合理、業務精湛、富有活力的高素質幹部、員工隊伍，為企業提供人才支撐和智力保障。
4 結語
企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力，廠各級組織一定要充分認識，統一思想，堅定信心，大力開展企業文化建設，並不斷取得成效，推動企業的可持續健康發展。
作者簡介：占誌華（1979-），女，江西都昌人，國網江西省電力公司柘林水電廠工會工作部辦公室主管，中級職稱
館員。
（責任編輯：王 波）