（2）集團公司財務管理工作缺少風險防範的措施。我國的集團公司在財務管理工作中運用的是傳統的財務管理的手段，這種管理手段比較封閉，對市場環境的變化不能及時的掌握，因此，公司的財務管理工作發展的遲緩會影響到公司的發展，而且對財務管理工作的控製缺乏風險防範的意識，導致公司的的效益不穩定，甚至虧損。
（3）集團公司的迅息傳播存在失真問題。在公司中，訊息的傳播實效性較差，公司需要掌握準確的訊息，以掌握整個集團的運行活動和運行情況，以便將信息傳達到下屬部門。但是，公司獲得訊息的方式過於單調，對於這些訊息，公司很難作出相應裁決，公司的最高決策者在層層的迅息傳遞過程中，很容易失真，以致影響到公司的經營管理狀況。
（4）集團公司的財務管理工作缺乏靈活性。在集團公司的財務管理中，對於事前、事中和事後的控製很難掌握，。事前的準備工作不夠充分，事中的控製落實不到位，以致事後工作不能有效的完成，在此之外，在所得稅上就會引發出諸多問題，從而增加企業所繳納的所得稅。
五、實現集團公司的財務管理創新
（1）集團公司要轉變公司的理財觀念。在新的形勢下，公司要跟上時代的發展，才能創造集團公司的更多財富，要以知識資本為主，轉變理財的觀念，因此，集團公司要掌握知識資本的構成要素和形式，要認識到知識資本是集團公司總資本的一部分，要重視和利用知識資本，創造集團公司在市場的存在價值，集團公司要發展和擴大知識資本，利用知識資本為公司提供持續的利潤增長。
（2）集團公司要將知識資本作為財務管理的必要知識。目前，一些相關的財務教材缺少對知識資本的內容講解，影響到知識資本的教育發展，因此，知識資本在財務管理中的具有重要地位，知識資本要配合財務管理工作，發展集團公司的財務管理工作。
（3）集團公司要加大財務管理人員的培訓力度，提高財務人員的業務素質。集團公司裏需要管理人才來掌握公司資本的運作，管理工作具有很強的專業性和技術性，同時也要具備創新的能力，因此，要提高財務人員的管理和創新能力，財務人員要有財會理論基礎，對知識掌握包括經濟、社會、法律等多方麵的知識，根據變化的環境，對公司的運行狀況進行評估和風險分析，以滿足知識經濟發展的要求。
總之，在新的形勢下，我國的集團公司經營模式發生了重大的變化，同時這些集團公司的工作環境也發生了變化，如今，我國的企業麵臨的競爭形勢越來越嚴峻，因此，我國的集團公司需要樹立創新的理念，探索出集團公司建設的創新思路，這樣才能適應我國的市場不斷變化的競爭環境，在這種競爭中，集團公司需要發揮自身的優勢，占據市場競爭中的領先地位，在集團公司中，財務管理是公司管理工作中的核心內容，財務管理的創新會帶動集團公司的發展，因此，財務管理的創新和發展是集團公司首要重視的工作，集團公司應該將以人為本的創新理念運用到財務管理的創新中，實現財務的信息化管理，提高集團公司的的財務管理水平。
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