從資產利用效果看：2011年A公司應收帳款周轉率3.3次，與2010年4.1次比，下降0.8次；存貨周轉率12.3次，與2010年14.7次比，減少2.4次。
經營效果、效率低於2010年的原因主要是生產成本升高。2011年共生產PVC線38，708，533條，成本總額8，730.35萬元，單位產品成本2.26元。2010年共生產PVC線40，217，671條，成本總額8，935.01萬元，單位產品成本2.22元。
2011年與2010年比較，單位產品成本升高0.04元，升幅1.8%。成本升高的原因主要是原材料成本、人工成本、製造費用分別升高0.02元/條，0.01元/條，0.01元/條。
（二）影響經營效果和效率指標的其他財務因素診斷
1、固定資產管理
截止2011年12月31日，賬麵固定資產原值2，716.28萬元，與年初728.13萬元比，新增1，988.15萬元，增長273%。主要是在建工程轉入固定資產1，246.91萬元；新購買生產機器、設備741.24萬元。
2、存貨管理
截止2011年12月31日，存貨賬麵餘額886.23萬元，其中原材料347.75萬元，產成品185.79萬元，在產品352.69萬元，存貨周轉天數26天，與2010年存貨周轉19天相比，存貨周轉天數增加，存貨管理效率降低，主要表現在：
原材料、產成品等存貨積壓，致使期末存貨與年初比增加97.97萬元。據不完全統計，截止2011年12月31，共積壓原材料32.67萬元，占期末原材料的9.4%，其中積壓一年以上的原材料6.31萬元，三個月以上一年以下26.36萬元；積壓不良產成品共10.71萬元，占期末產成品的5.76%。
3、在外貨款的管理
截止2011年12月31日，應收帳款賬麵3，585.17萬元，與年初比，增加867.78萬元。到期貨款進一步加劇的深層原因主要有：
（1）製度不健全。沒有明確的銷售定價、信用和收款政策，也沒有及時收到現金，使到期貨款越積越多。
（2）銷售合同訂立不規範。
4、應付帳款管理
截止2011年12月31日，應付帳款及應付票據餘額合計2，695.29萬元，相當於95天的平均采購額；2007年末餘額2，267.03萬元，相當於98天的平均采購額。總體上講，2011年應付帳款的平均支付速度比2010年略快。
四、財務分析診斷總結及管理建議
通過對2011年財務報表的全麵分析，A公司2011年在原材料價格不斷上漲的情況下，取得了600多萬元的淨利潤，取得了一定的經濟效益，經營運作基本有效。但離年預期目標還有相當的距離，整體經營效果和效率均比2010年有所下滑。影響目標的主要原因一是原材料價格上漲，二是期間費用的升高。管理建議：
（1）盡快製訂與銷售、收款相關的政策流程，明確銷售定價、銷售信用和收款責任，規範銷售合同的訂立，為銷售人員和公司的合法權益提供製度上的保證。
（2）通過內部挖潛降低成本費用，緩解原材料不斷上漲的壓力。
（3）盡快處理積壓存貨，盤活資金，減少資金占用。
（4）銷售人員應當加大在外貨款的催收力度，加快資金周轉，降低在外貨款餘額和壞帳損失，減少資金占用成本。
（5）應當製訂固定資產管理製度，規範固定資產管理。
（6）規範會計核算製度，財務核算遵循會計準則要求。
（7）發生的一切經濟事項，均應根據職責分離原則適當授權。財務更應當堅持這一原則有效監督資金的使用。嚴禁未經適當授權的付款行為。