（二）加強固定資產管理， 提高資產使用效率
固定資產的保值增值是學校財務管理的一項重要內容。這就需要學校各部門首先在思想上作出改變，提升責任感。同時各部門應相互配合，盡量避免因各自為政帶來的重複消費、資產閑置等問題，通過各部門之間的有機配合，做到資產最大效率的發揮其功能。同時，通過製度的建立來保證國有資產的使用和資源的配置。為了解決各部門之間各自為政，以致不能有效合理的安排固定資產的配置問題，高校可以專門設置資產管理部門，並專門配備專業的管理人員，從而對高校資產進行統一管理和分配。完善資產的配置也是高校資產管理的重要環節，有效的資產管理可以很大程度的降低采購的成本，合理有效的利用有限的資金。建立和完善資產的清查製度，學校應定期對學校的資產進行盤點，及時了解學校資產的動向，發現有資產流失或者其他問題及時解決。
（三）加強對科研經費的管理
目前高校的經費來源的一部分重要來源在於科研經費，加強科研經費的管理是學校財務管理的重要內容。加強學校科研經費的管理，需要做到如下工作：第一，高校應將科研經費集中統一管理，對於各種渠道的科研經費，學校財務部門應統一管理，確保專款專用。第二，加強財務部門對於科研管理部門的監督，科研部門應將自身經費明細化，會計人員隻對製度內的、有合理有效的財務發票的項目進行報銷，特別對招待費等與項目無關的項目費用進行大力監督，避免不必要的開支。第三， 加強科研項目結餘經費管理。學校應對科研經費的結賬進行有效的安排和製度的管理。對於當年完成的課題應及時結賬，避免結題不結賬等混亂現象的產生。
（四）控製貸款規模， 防範債務風險
為了解決學校資金不足，學校大量向金融機構舉債。在解決了學校基礎設施興建的過程中，學校也麵臨著沉重的債務負擔。如果學校不能科學的預算出自身的償債能力而盲目舉債，造成債務遠超過自身的承受能力，加大學校的財務風險，引發財政危機。所以，學校在貸款的時候，應對學校的財政收支進行有效的評估，同時對於已貸款資金進行有效的監管，提高貸款資金的有效運行。
（五）加強財會隊伍建設， 全麵提高素質和管理能力
高校的財務部門人員素質的高低直接影響到高校財務的管理水平，這就需要學校要更新觀念，把財務管理工作作為學校工作的重要部分，同時，加強財務人員隊伍建設，合理調整財務人員的知識結構、年齡結構和人員結構，使學校的財務人員形成合理的梯隊結構。建立財務人員培養體係， 定期進行培訓， 提高其業務素質、職業道德素質和管理能力。
綜上所述， 我們隻有充分認識到高校財務管理所麵臨的風險，並針對這些風險有效地實踐相關對策，才有可能避免財務風險的發生。總之，高校財務管理是一個極其複雜的問題，需要我們認真加以研究總結。隻有高校財務管理在內容、手段、目標等方麵得到了優化的管理，高校才能得到進一步發展。
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