三、對醫院財務管理策略的思考
醫院是具有一定福利職能與社會責任的事業單位，它同時具有公益性的特點，基於此種定位，醫院的管理與發展都應該以維護社會醫療衛生保障體係的有序發展為目的，並向社會提供各種醫療衛生服務為己任，推動新醫改健康、快速前進。醫院的財務管理是醫院日常管理工作中最為重要的一個環節，它為醫院一切醫療衛生服務活動提供財務基礎。伴隨著各項醫療衛生服務活動的進行，必將產生財務管理問題，因此，醫院的財務管理應該能夠與時俱進，並發揮財務管理的主動性與積極性，促進醫院內部控製水平的提高，以推動醫院的健康、有序發展。
（一）增強醫院財務管理人員財務預算管理意識
醫院財務人員的綜合素質直接影響著財務管理水平，因此，醫院在加強財務管理過程中，必須將提高財務人員素質作為一項重要的工作對待，強化財務人員的財務管理、法製管理等觀念，並加強職業能力培訓，使其具備較高水平的財務管理能力，進而使財務人員在不斷地學習與實踐中，強化財務管理意識，尤其是預算管理意識，以發揮財務預算的積極性與主動性，規劃財務資金的動向，提高財務資金的使用效率。
（二）加強醫院固定資產與成本核算的控製力度
新醫改形勢下，醫院要想進一步提高財務管理水平，就必須加強醫院固定資金與成本核算的控製力度。除了要拓展融資渠道之外，還應該建立完善的固定資產管理製度，嚴格審查醫院各科室對固定資產的使用情況，同時，還要嚴格按照財務預算使用資金，盡量避免額外支出，加強成本核算以防範財務風險，從而有效控製醫院財務管理，提高財務管理效率。
（三）強化醫院財務部門的監督管理功能，降低財務風險
醫院的發展，需要做適當的投資與擴建，這樣涉及到財務問題需要財務部門加強監管力度，並優化醫院的領導組織，以避免盲目投資浪費資金的問題出現，同時有效降低財務風險，提高資金的利用效率，也促進財務管理水平的提高。
（四）嚴格規範財務報表形式，完善財務報表內容
財務報表真實地反映著醫院的財務狀況，也是醫院領導進行財務決策的重要依據。因此，醫院財務管理人員必須按照相關規章製度，規範地編製財務報表，並將財務支出、收入、政府補助等各項明細都詳細地體現在財務報表上，以供參考。另外，財務人員還需要進行必要的財務分析與評價，針對相關問題進行科學總結，以保證財務報表的真實性、科學性、有效性。
四、結束語
總而言之，在醫院的管理與發展過程中，必須以維護社會醫療衛生保障體係的有序發展為目的，注重醫院的財務管理，並積極分析醫院財務管理中存在的問題，以為提出相應的、有效的解決策略提供幫助。醫院隻有具有良好的財務管理水平，才能夠為醫院的各項醫療衛生業務提供財務基礎，進而促進醫院醫療衛生職能的有效發揮，從而推動醫院向著公益性方向發展。相信，隨著我國新醫改進程的不斷深入，醫院的財務管理問題必將得到很好地解決，促使醫院的財務管理工作向著規範化、科學化、法製化軌道前進。
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