淺談企業成本控製與財務管理目標
財會研究
作者：陳霄
摘要：當前，企業整個財務管理的目標就是爭取企業價值的最大化，要實現這一企業財務目標，我們首先應該從對成本的有效控製來入手，從而樹立起長遠的目標與觀點，並將此與質量、技術等其他的管理目標聯係起來進行考慮。
關鍵詞：企業成本控製 財務管理目標 價值形態 獨立性
作為企業管理的重點和中心，財務管理直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上來講，財務管理可以說是企業可持續發展的關鍵，但是在現階段，很多企業的財務管理則不盡人意。筆者認為，這主要是由於企業在財務管理的認識上不到位，存在誤區，首先一個誤區是將企業的財務管理做太過簡單的認識，認為企業的財務管理僅僅隻是財務部門的事情，忽略了其他部門在企業財務管理過程中所應該承擔的責任與義務。第二個誤區就是在財務管理的過程中，過度甚至完全地聽命於“老板”，忽視了財務管理自身存在的一些規律和相對的獨立性。在如今的企業發展與經濟發展大形勢下，企業管理必須要將財務管理當做核心，這也已經成為經濟專家與所有企業的共識。當前，企業整個財務管理的最終目標應該是爭取企業價值的最大化，要實現這一企業財務目標，我們首先應該從對成本的有效控製來入手，從而樹立起長遠的目標與觀點，並將此與質量、技術等其他的管理目標聯係起來進行考慮。
一、財務管理目標
從本質而言，財務管理實際就是管理企業所有的資金運動以及價值形態，這一理念始終貫穿在企業整體生產經營過程中的各主要環節。把財務管理當成整個企業管理的重心工作來對待，是現代發展市場的客觀要求，也是發展經濟的必然結果。中國加入世貿組織以後，如何才能切實有效的提高財務管理水平，減少企業成本，提高企業社會效益和經濟效益，是企業的利益相關者能夠得到最大的利益，便成為企業管理者索要首先考慮的問題。
在這個過程中，最根本的是要建立健全的企業財務管理內控體製，做好企業投資決策的把關大事，從而保證企業的各項資金能夠得到安全的流通。應以國家的相關政策法規為主要指導，與企業自身實際發展狀況相結合，製定出科學合理的發展規劃，為企業做好參謀，出謀劃策。
最重要的是，財務管理要把好企業的經濟行為大關；其次，財務管理要把好企業的投資管理程序大關，盡量實現投資過程的民主化與科學化；再次是要為把好企業的成本控製和風險收益大關；最後必須要有效強化企業的資金管理，做到開源節流，保證資金的使用可以“四到位”。該“四到位”包括：按照要求將材料費分配到位；與員工資應該按照事先規定的數額分配到位；要依法納稅，將稅款預留到位；管理費用應該按照具體的規定分配到位。
除此之外，財務管理需要將自身的監督作用充分發揮出來，確保企業所有資金的保值和增值，各企業要想在激烈的市場競爭之中贏得發展的機遇，就必須要建立一套順應現代發展機製的科學激勵機製，在企業現有的各項約束體製中，財務管理需要其將本身的監督作用充分發揮出來，全麵實現企業的價值最大化目標。
再者，財務管理需要認清當前形勢，進行合理的利潤分配，從而充分地調動企業各崗位人員的工作熱情和積極性。企業的利潤分配，指的是企業按照有關的國家規定，以及各位投資者的有關決議，對企業在生產過程中製造的淨利潤做出有效合理的分配，在企業的整個經營管理活動中，利潤分配起的是有效的杠杆作用，它對企業與其他各方麵處理經濟關係起到積極作用，能夠有效調動企業全體員工的工作積極性，對於企業的可持續發展起著至關重要的作用。
二、成本控製管理
在企業的整體發展戰略中，對於成本的控製絕對要占據著極其重要的地位。如果企業所生產的產品與別的企業生產的產品在性能與質量上均沒有什麼本質性的區別，那麼決定產品競爭力的就隻剩下價格，但是產品價格的主要決定因素是成本，主要是因為隻有降低成本，才能降低企業產品的價格。從這個意義上來講，企業的成本管理控製目標就必須是一種全過程、全麵化的合理有效的控製，而不僅僅是控製好產品的生產所需成本，最主要的還是要控製好產品生產周期內的所有內容，實踐證明，隻有對產品的壽命周期成本進行有效的控製，才有可能真正降低企業成本，而從整個社會的發展角度來看，也隻有如此，我們才有可能建立起一個社會資源得到充分利用的可持續發展型的社會，這同樣也是企業所產生的社會效益的主要方麵。