我們需要注意的則是，企業在做自身成本控製的工作過程中，必須要顧及到本企業產品的不斷更新，尤其要重視提高產品質量，絕對不能僅為了追求降低成本而忽略了產品的質量保證，這是一種片麵的短視行為。更不應隻為眼前的利益而偷工減料，甚至冒牌頂替，這樣做不僅坑害了消費者，長此以往，也會讓企業喪失信譽，甚至會麵臨破產。
三、財務管理的主要問題
實際上，目前財務管理的核心作用並未得到有效發揮，而且成本控製也並未落到實處，成本控製主線思想還是在延續傳統思路，沒有進行創新，主要是因為有以下幾個方麵的問題：
（一）缺乏必要的人才
企業缺少專業的財務管理工作者，是現在影響財務發揮其核心作用的一個主要問題。如今的企業普遍都比較注重培養科研方麵的技術人員，但是卻不夠重視管理人員素質的提高，對於企業內部的會計工作人員也隻是重於使用而忽略了培養，會計工作人員根本沒有時間和精力去主動研究一些更深層的管理方麵的問題，所以對財務的管理工作也隻能是心有餘卻力不足。
（二）管理人員不夠專業
企業內許多財務管理工作中的理財觀念相當落後，缺乏必要的理財知識，隻是一味的聽從於領導的指示與安排，沒有解決問題的積極性和主動性，更是缺乏重要的創新精神和實踐能力，這嚴重阻礙了這個時代的知識化和信息化的理財進程。
（三）缺乏內部監督體係
大部分企業的財務基礎工作非常的薄弱，又在很大程度上被領導所製約，財務監管人員也沒有辦法好好行使其本身所擁有的監督控製權力，控製監管無法順利實施，管理工作經常不到位，即便出現問題，也無人追究，更無人負責，公司的財務管理狀況非常混亂。
四、實現企業成本控製與財務管理目標的決策
我們首先要對企業的成本管理和財務管理有比較科學合理的認識，必須要從意識上確定財務管理對於整個企業管理的重要核心地位，必須要狠抓財務管理工作，進而帶動和提高整個企業的管理水平，最終促使企業走可持續發展道路。在組織方麵，財務部門負責人要由上級國有企業的主管部門來實行任免考核製，在領導下開展各項工作，這樣有利於各財會部門根據相關法律法規來獨立處理業務，確保所有會計信息的客觀性、公正性和獨立性，也為財會人員今後的決策提供信息參考；要正確處理企業的財務管理和會計核算二者的關係，會計核算是基本，而財務管理是重點，對財務管理和會計核算要進行兩手抓，從而使財務管理的具體職能得到發揮。在具體措施方麵，要有計劃有組織地為財務工作者創造學習條件，促進其業務水平和知識水平的全麵提高，建立起有效的考評製度，充分的調動他們的積極性，使他們不僅懂得會計核算工作，還應該身與理財和管理。
要將企業財務管理的各方麵工作做好，使其真正成為整個企業管理的核心部分，要抓好下列幾項工作：要自覺把握市場機製以及各項價值規律，使企業資源都能得到切實的最佳配置，真正實現國企增值；要建立起會計方麵的信息係統，充分開發並利用好信息資源，指導和服務企業的各項決策，還要將會計核算當做基礎，全麵開展經濟核算工作；將現有資本的保、增值再作為一項資本，建立起資本金的製度，有效防止企業出現行為短期化的現象，進而維護企業的各種合法權益；增強企業成本核算的能力，從而加強並提高企業的管理性基礎工作，將企業成本管理所發揮的職能作用發揮到最大化，並建立以財物為核心的成本考評機製，降低損耗，提高收益，要能夠合理的籌集到最多的資金，最大化的優化資金的結構，並對其進行合理有效的分配，加速資金周轉，提高其使用效益。
總之，要通過多種方式來改善企業成本控製與財務管理目標之間的有效關係，認識到它們之間的聯係所在，在保證產品質量的情況下努力降低成本，完善企業財務管理工作，促進企業在新時代持續不斷的向前發展。
參考文獻：
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