淺談高等院校財務管理
財會研究
作者：李春華
摘要：隨著國家政策和教育結構的調整，以及高等院校辦學規模的擴大，高校財務管理工作麵臨很多困難。如何合理使用來之不易的資金，優化高校資源配置，使校園資金發揮出最大的效益，已成為高校財務管理工作者必須麵對的課題。
關鍵詞：財務管理 資金 問題 對策
近年來，隨著市場經濟在高校教育領域的推進和高等院校辦學規模、高校自主權的擴大，以及國家政策和教育結構的調整，教育市場的競爭激烈，國家財政對高校的撥款長期不見增長，財務工作麵臨著許多新的課題，呈現出資金來源多渠道、資金管理多層次、資金使用多方向等特點，完善的財務管理體係對確保高校持續健康快速發展起著不可或缺的作用。如何合理使用來之不易的資金，優化高校資源配置，使校園資金發揮出最大的效益，已成為高校財務管理工作者必須麵對的課題。結合自己幾年來的高校財務工作體會，從以下幾方麵的問題進行探索。
一、我國高校財務管理工作中存在的問題
（一）財務管理的經費來源
我國高校以往一直是國家全額撥款的事業單位，高校在思想上、觀念上尚未完全適應市場經濟的新情況。隨著高等辦學規模的迅速擴大和水平的不斷提高，對資金的需求量也越來越大，政府財政投入已遠遠不能滿足高校發展的需要。發達國家高校發展的曆史經驗也表明，高校的發展必須依靠多渠道籌措辦學經費。當前，我國高校常見而又切實可行的融資渠道主要有財政渠道、收費渠道、社會渠道、科研渠道、貸款渠道等。因此，不管是目前還是以後，如何根據自身的實際情況選擇合適的融資方式，理性的選擇高校發展所需資金，將是各高校財務管理麵臨的一個重要問題。
（二）高校財務管理體製
目前，各高校所執行的具體會計規範是在《事業單位會計準則》指導下的行業會計製度，這套規範體係經過高校財務人員多年的實踐，製度方麵存在的不足逐漸顯露出來，有些方麵明顯不能適應高校發展進程的需要。隨著市場經濟在高校教育領域的推進和高等院校辦學規模、高校自主權的擴大，合理如何統籌高校資金的分配，提高資金的使用效率，保證資金的安全以及資金的收支符合財經法規和高校的有關製度，確保高校財務管理與高校發展目標規劃保持一致也將是高校財務不得不麵臨的問題。
（三）高校財務工作人員素質
高等院校辦學規模越來越大，高校財務隊伍也不斷擴大，部分會計人員在思想水平、業務素質、業務能力等方麵沒有跟上高校財務的發展。表現在對國家的財經法律法規等相關政策的不了解、實務操作能力不高，對相關業務缺乏敏感性和分析能力以及缺乏財務人員應具備的客觀、公正、嚴謹的工作態度和工作作風等。財務人員的素質偏低製約著高校財務管理水平的提高，是高校財務管理中必須重視的問題。
二、應采取的對策
（一）協調管理方麵
高校的財務管理人員必須要嚴格把好財務關，對學校的每一筆經費開支做好記錄，嚴格登記在冊，作為以後財務審核的材料證據。現在學校的財務人員已經充分認識到這一工作的重要性，在財務管理時能夠條理清晰的實時記錄學校的賬目；並且，他們也在不斷的提高工作的程序化、規範化，以求準確及時的展現學校的財務動態。同時財務在對外聯係時，在吸引資金時，也立足於學校的形象和利益展開籌資工作。同時，他們也做好了財務預算工作，力圖最大限度的提高資金的利用率，為高校整體發展盡最大的努力。他們在平時的工作中注意做好日常管理工作，同時又立足學校的，適時地與其他部門或者校外機構進行聯係，以求為學校的發展吸引更多的資金。
（二）財會方麵
1、財務部的核算要準確的反應財務動態
學校的財務部門應該在學校總的財務政策以及相關部門的意見下，認真的做好學校的年度結算和預算業務。財務部要根據高校的發展規劃，結合學校各方麵的意見，及時召開研討會議， 利用各種可利用的資源信息，利用現代的各種財務管理形式以及管理技術，完善學校的財務會計係統，為學校的財務核算與預算做好準備工作。現在高校的財務部門應當充分的利用會計電算化這一種新的財務管理形式，通過及時、準確財務核算，為學校的決策以及各項開支的利用提供及時有效地信息，提高學校各項資金的利用率，避免出現資金浪費的現象。
2、創新財會管理方式
由於高校現在大部分都在進行擴建擴招工作，以此同時，學校的財務管理也麵臨著新的變化和要求。在這種情況下，財務部要應對日益複雜的財務狀況，就必須改變具有的財務管理形式，進行創新。財務部要嚴格按照相關規定，做好財會工作，保證學校的利益。按照新的法律、法規，對學校的事業性支出和經營性支出分別進行核算，這樣一來，就將高校經營支出的資產購置進入成本，比較能夠節省經費開支，還可以為學校 贏得一定程度的經濟利益，為學校的發展打好財務基礎。 財務部要在可能的情況下，創先學校的財務管理方式，加強對高校財務開支的預測性，建立有效地信息交流平台，為高校做出正確的財務決策打好基礎。同時，財務處也應該學習先進的管理方式，及時更新財務會計核算的機製和設備，充分利用現代計算機技術提供的便利，利用會計電算化，提高管理效率，強化管理效果。