因此，風險意識不強，也是當前煤炭企業會計部門所存在的一個很大的問題。
（三）財務評價體係的不完善
煤炭企業的會計部門要更有效地去控製財務上麵帶來的風險，以及更好地使財務規劃配合並推動整個煤炭企業的發展，就需要建立並且完善煤炭企業內部的財務評價體係。對於財務活動，會計部門要更有效地進行管理和控製，才能夠使整個財務活動發揮出更好的作用，有效地幫助煤炭企業規避財務上麵的風險。
二、煤炭企業會計中出現問題的建設性建議
關於煤炭企業會計部門中所出現的問題，可以說是製約了煤炭企業的轉型和發展，煤炭企業中會計部門的的作用很大，因此我們要正視出現的問題，下麵提出一些建設性的建議。
（一）注重煤炭企業會計人才培養
正如上文所談到的，煤炭企業的會計人才缺乏市場嗅覺和大局觀，這就影響了他們在煤炭企業內部會計部門中發揮出應有的作用。因此，對於煤炭企業的會計人員，要對他們進行一些培訓，主要是讓他們不僅僅停留在普通應用型的會計，而是成長為更具備煤炭企業專業性質的會計從業人員。
這方麵人才要具備至少以下幾方麵的知識：一是基礎會計知識和會計信息化處理的能力；二是對煤炭行業的資金運作模式有一定了解，對於把握風險度有一定了解的財會專業人員。
（二）建立並完善煤炭企業的財務評價體係
煤炭企業的會計部門要有對風險的準確預估和判斷，就需要有一套成熟的財務評價體係。煤炭企業的資金來源一方麵是來自自身的資金，但是另一方麵更多地是來自外部的債務資金。因此，有效地利用資金，是每個煤炭企業內部會計部門所需要考慮的一個重要問題。而缺乏一個完善的財務評價體係，對於煤炭企業的會計部門而言，也是當前一個比較常見的問題。
所以，煤炭企業的資金運行動作，需要會計部門對這個動作的準確評估，這樣可以更好地配合企業的決策，而更科學地對資金所會產生的風險進行有效控製。煤炭企業裏的會計部門所建立的財務評價體係要在科學的財務架構上，這個財務評價體係框架要包括三個方麵，一個是對資金的日常管理評價，也就是財務分級、分權管理，把資金運作細化到組織、技術、人事等分支，能夠使到整個企業利益一體化，一個是財務風險的預警標誌，出現了什麼現象都能做出準確的判斷，最後一個是對財務風險綜合控製的體係，這一方麵能夠更發揮出會計部門在整個煤炭企業中調控作用，是會計部門對企業風險的最終把關和控製。
（三）嚴格執行煤炭企業內部的財會製度
在煤炭企業的風險控製中，財會製度的建立與執行是最重要的。因為煤炭企業的資金流轉巨大，如果掛賬過多，或者掛賬缺乏明確的規定，指標過於簡單化，就會造成煤炭企業在財務會計這一部分的壓力會很大。所以，對於煤炭企業的風險控製，就不能忽視會計財務部門發揮的作用，並且從細節要求到位。
要控製好煤炭企業在財會部分的風險，就要製訂並且嚴格執行企業內部的財會製度，主要為下麵幾點：對於應收的賬目款項應該及時清理，對於壞賬要有一定的控製，不能讓壞賬阻礙資金的流動；對於存貸的成本要合理估算，處理好財產損失的清算，及時彙總有關情況；權責發生製原則要堅決執行，對於本期應該提取計算的費用要及時計提，對本期應該攤銷的費用要及時攤銷，消除企業內部的賬麵盈利虧本情況不明，從而防止表麵是盈利，但實質出現潛虧的情況；對於帳外應付的實際款項應該及時造冊登記，不要拖延隱瞞，造成另一方麵的潛虧現象；財務報告要如實把各方麵工程、工會經費、員工福利等上麵的損失體現出來，不能隱瞞不報。
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