財務部如何推行精益化管理
財會研究
作者：陳堅堅
多年來，財務部始終緊緊圍繞著公司提出的工作重點和財務部工作計劃展開各項工作，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，全力推進精益化管理，力求做到創新發展，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在集團管理中的核心作用。
加強財務部精益化管理，是保證完成財務工作和提高集團管理水平的關鍵。開展精益化管理已勢在必行，研究精益化管理、實踐精益化管理、完善精益化管理、直到精益化管理成為每位員工的習慣，集團公司將實現質的飛躍。財務部大力推行的精益化管理是指以最大限度地減少集團生產所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標的管理模式，同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越 的曆程。其要求投入的人、財、物要產生應有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效，其目標是精益求精、自我超越、持續改善，並把最終成果落實到集團的效益最大化上來。通過精益化管理，財務部全體人員了解了精益生產知識，掌握了消除浪費的方法，不斷提升了全員的節約意識和創新能力，推動集團財務部工作更上一個台階，從而實現集團的持續健康創新發展。
一、以人為本，財務部積極推行精益化管理理念
精益化管理首先在於人，員工隻有在思想上認識到位、樹立精益化管理理念後，才能更好地付諸行動。為此，財務部首先將教育和引導員工“樹立精益意識、自發主動實踐”作為切入點，從財務部領導做起，堅持從上至下、持之以恒地宣傳發動。通過精益化管理動員會、座談會、推介會等形式，把精益化的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位財務部員工，激勵員工參與到精益化管理中來。同時，財務部進一步完善激勵機製，把員工的利益與精益化管理聯係起來，贏得員工對精益化管理的理解、支持，讓員工自發、主動地投身到班組精益化管理中來。
二、堅持學習，財務部積極創建精益化管理學習型部門
財務部學習型部門的創建是推行和實施精益化管理的基礎和要求。財務部全體員工隻有不斷地學習，才能夠增強自我加壓、自我提高、自我發展、自我超越的緊迫感和危機感，才有旺盛的生命力和競爭力。財務部實施精益化管理是一個動態、 開放的持續過程，需要各方麵主動協調、積極溝通，形成合力。同時，這也是一個長期的、漸進的過程，要找準切入點和適合的方法，通過設定規則、規範行為、不斷訓練、養成習慣、強化習慣、習慣成自然的持續過程，在財務部中實施精益化管理模式。為此，在創建學習型部門過程中，財務部始終與集團發展目標、企業文化建設、 團隊精神、員工專業技能和職業素養的提高有機結合起來，不斷增強財務部的凝聚力、戰鬥力、創造力和員工的集體榮譽感、 工作責任感，使財務部精益化管理建設邁上一個新層次。