三、建章立製，財務部積極推進精益化管理規範化
規範化是精益化管理的最基本要求和必要前提。財務部根據集團戰略發展需要，通過建立健全各項規章製度，以及各類財務工作管理的作業流程，以形成統一、規範和相對穩定的管理體係，並在管理工作中嚴格按照這些工作規程、製度和流程進行實施，達到財物管理工作的井然有序和協調高效。財務部完善了印鑒保管製度，對於印鑒的保存、使用、更換采取了嚴格的審批登記統一規範，印鑒管理思路清晰、井然有序；財務部完善了崗位業績考核製度，將財務部全年的整體工作任務量化到每個具體的崗位和明確的人員，做到了權責一致、責效一致，大大激發了員工的個人能動性和工作責任性，取得了明顯的精益化管理效益。
四、周密部署，財務部積極推進精益化管理科學化
財務部合理、準確地將每一個工作流程、工作任務分配給每一位員工，這是實現財務工作安排精益化的前提。財務部注重安排工作的計劃性。事先要對每一項工作任務“胸有成竹”， 在對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解的基礎上，編製了財務工作時間節點，保證在具體分工時員工量才使用、量力而行，保質保量完成工作任務；財務部注重安排工作的超前性，創新開展整理會計檔案分類歸檔工作，並且建立了電子會計檔案保管清冊，超前的工作方法為財務部日後工作的完成贏得了主動，奠定了堅實的基礎。
總之，對公司而言，精益化管理有益於為企業打造一個積極奮進、寬鬆和諧、團結互助、溝通、務實的團隊氛圍，營造一個公開、公平、公正和透明的競爭環境，創造一個科學有效的激勵機製和一個員工價值實現的平台。對員工而言，精益化管理出自於員工對企業的熱愛，對本職工作的熱愛，出自於企業與員工同舟共濟，榮辱與共，共創未來的願景。員工對自己的工作具有的高度責任感和使命感，自覺地把每一件平凡的工作做細、做好，把每一件細小的事情做深、做實，真正把“事業當作生命”的敬業精神內化於心、外化於形。在今後的工作中，財務部定會一如既往地以精益化管理為核心，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在集團管理中的核心作用，為集團的發展壯大做出新的更大的貢獻！