鬆下給下屬留了餘地，也給自己留了餘地，留下了更快發展的道路。如果鬆下斷了後騰清一的路，自己快速發展的路也就沒有了，要記住，敲碎別人的飯碗，自己的飯碗也脆。
職場就是這樣，不讓別人為難，不與自己為難，讓別人活得輕鬆，自己也活得自在。這就是留有餘地的妙處。工作中有很多事情你無法預料到它的發展態勢，有的也不了解事情的背景，切不可輕易下斷言，不留餘地使自己一點回旋都沒有。
一家報社的記者受領導之命去采訪一件事，本來這件采訪工作有相當的困難，當領導問他有沒有問題時，他拍著胸脯回答說：“沒問題，包您滿意!”過了三天，沒有任何動靜。領導後來問他進展如何，他才老實說：“不如想象得那麼簡單!”當時，領導雖然沒說什麼，但對他前幾天拍著胸脯的回答已有些反感。還有一位朋友和同事有些不愉快，他向他同事說：“從今天起，我們斷絕所有關係，彼此毫無瓜葛……”說完話還不到二個月，他的同事成為他的上司，這位朋友因講過重話，隻好辭職了。這都是把話說得不留餘地而給自己造成窘迫的例子。
把話說得太滿就像把杯子倒滿了水，再也滴不進一滴水，再滴就溢出來了；也像把氣球充足了氣，再也灌不進一絲絲空氣，再灌就要爆炸了。說話留有餘地，可以避免因為“意外”出現而下不了台，可從容轉身。所以很多政府官員在麵對記者的詢問或議員的質詢時，都偏愛用這些字眼，諸如：“可能、盡量、或許、研究、考慮、評估、征詢各方意見……”這些都不是肯定的字眼，他們之所以如此，就是為了留一點空間好容納“意外”，否則一下子把自己說死了，結果事與願違，那不是自己令自己難堪嗎?固然把話說滿有時也有實際上的需要，但除非必須如此，還是保留一點空間的好，既不得罪人，也不會使自己陷入困境。
“人情反複，世路崎嶇。行去不遠，須知退一步之法，行得去遠，務加讓三分之功。”這種做法明為退，實為進，是一種比較圓熟的做法，一條道路本就窄狹，再加上擁擠更是無處下腳，若是自己退一步讓別人先走，那麼自己也就相當於有了兩步的餘地，可以輕鬆走路。兩相對照，自然是應選擇有利於自己的做法。
《宋稗類鈔》中載有這樣一件事：宋朝有個名叫蘇掖的常州人，他家中十分有錢，但卻非常吝嗇，常常在置辦田產或房產時，不肯付足對方應得的錢。有時候，為了少付一分錢，他會與人爭得麵紅耳赤。他還最喜歡趁別人困窘危急之時，壓低對方急於出售的房產、地產及其他物品的價格，從中牟取暴利。
有一次，他準備買下一戶破產人家的別墅，他竭力壓低房價，為此與對方爭執不休。他兒子在旁邊實在看不下去了，忍不住發話道：“爸爸，您還是多給人家一點錢吧！說不定將來哪一天，我們兒孫輩會出於無奈而賣掉這座別墅，希望那時也有人給個好價錢。”
蘇掖聽兒子這麼一說，又吃驚，又羞愧，從此開始有所醒悟了。
凡事都應學會寬容，給別人留有餘地，不能將其逼至絕處。比如堵老鼠洞，如果將所有的鼠洞都塞住堵死，老鼠無路可逃就會將室內的所有東西都咬壞。
在市場競爭中，並不是每次都要把競爭對手置於死地，共同競爭、在競爭中共同發展才是市場競爭的根本目的。有的企業采購不懂得這個道理，他在為企業采購材料時，總是將對方的價格壓得一低再低，巴不得將對方的利潤全部吃掉，從而降低自己的成本，殊不知，一旦對方被你壓得喘不過氣來，他惟一的對策就隻有偷工減料了。有的企業在新產品上市時，由於競爭對手較少，而產品也確實不錯，於是采取“高價策略”，恨不得這一把就賺個夠本，結果又怎樣呢？一方麵他們引來了無數的進入者參與競爭，另一方麵，當他們開始大幅度地調低價格的時候，消費者對他們卻已經失去了信任。
一些領導人總是會為自己的集體錙銖必較、每分必爭，這是無可厚非的。但有時候後退一步，給對手一個機會，對自己未嚐不是一件好事。記住：“退一步海闊天空”，留三分餘地給別人，就是留三分餘地給自己。